如何给下属做职业规划

职业生涯规划概述与寻找职业成功必须回答的四个问题被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

适合对象

企业管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 了解职业生涯规划的基本内容
  • 系统掌握个人职业生涯管理的各项方法
  • 系统掌握组织职业生涯管理的实施措施
  • 团队复盘有依据:面向员工的职业生涯规划辅导方法

课程背景与交付信息

职业生涯规划是每一个职场人必须面对的终生大事,但是在初入职场的时候很难全面科学的规划个人的职业生涯,这就要求作为企业的管理者和教练员要有意识并且有能力的去引导下属做好自己的职业生涯规划。本课程从职业生涯规划的原则和方法入手帮助管理者提升有效辅导下属做好职业生涯规划的各项能力。从而有效的帮助员工在企业中快速成长为独当一面的中坚力量

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职业生涯规划概述
02寻找职业成功必须回答的四个问题
03职业规划的五个为什么
04职业生涯规划的意义和作用
05职业生涯规划的内容

课程大纲

课程总览

一、职业生涯规划概述
  • 1. 寻找职业成功必须回答的四个问题
  • 2. 职业规划的五个为什么
  • 3. 职业生涯规划的意义和作用
  • 4. 职业生涯规划的内容
二、如何进行个人职业生涯管理?
  • 1. 职业生涯规划的原则
  • 清晰性原则
  • 挑战性原则
  • 变动性原则
  • 一致性原则
  • 合作性原则
  • 激励性原则
  • 全程原则
  • 具体原则
  • 实际原则
三、如何进行组织职业生涯管理?
  • 1. 组织职业生涯与个人职业生涯的联系
  • 个人职业生涯与组织天然相连
  • 个人职业生涯以组织为依存载体
  • 员工及其职业工作是组织存在的根本要素
  • 组织发展依赖于员工个人职业开发与发展
  • 2. 组织职业生涯通道
  • 职业生涯通道
  • 职业通道设置
  • 3. 分阶段的职业生涯管理措施
  • 职业探索阶段
四、如何进行员工职业生涯规划辅导?
  • 1. 收集员工职业发展信息的途径
  • 通过员工人事档案查阅静态信息

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《如何给下属做职业规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解职业生涯规划的基本内容,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配