从优秀到卓越：员工职业化的四项精进
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从优秀到卓越：员工职业化的四项精进
新视角解读卓越之后继续拆到新时代人才标准和企业的角色期待，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从优秀到卓越：员工职业化的四项精进（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、新视角解读卓越
- VUCA时代特征
- 新时代人才标准
- 企业的角色期待
二、卓越员工职业化
- 职业发展规律
- 商业生存法则
- 个人职业定位
- 第一项精进—能力管理
- 能力管理矩阵
- 优势
- 潜能
- 退路
- 盲区
- 能力测试
三、积极思维塑造阳光心态
- 情绪的ABC理论
- 方法练习
- 第四项—团队管理
- 团队的信任基础
- 建立信任关系
- 自我反省
- 团队成员的彼此了解
- 气质类型
- 性格类型
- 团队的高效沟通
适合对象
全员
课程定位
《从优秀到卓越：员工职业化的四项精进》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养
- 培养双赢思维，平衡多方，建立有效职场人际关系
- 转化任务更可用：并有效梳理工作流程，结合相应工具提升实际操作能力
- 重燃激情，不断精进，由内而外提升迭代自我，成为高效能职业人
- 实现高效快乐工作，提升职场幸福力，为企业聚能增效
课程背景与交付信息
职业是人生事业的大舞台，有人做导演，有人做演员；有人做主角，有人做配角；有人在前台，有人在后台。我们扮演的角色不同，但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。 企业由员工组成，而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力
只有每个员工不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才具备核心竞争力。——任正非
首先创造优秀员工，然后才有制造电器的公司。——经营之神松下幸之助
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组讨论、现场互动
课程内容重点
01新视角解读卓越
02新时代人才标准
03企业的角色期待
04卓越员工职业化
05职业发展规律
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养；培养双赢思维，平衡多方，建立有效职场人际关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
