融会贯通—金字塔思维与职业素质培养

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 什么是金字塔思维
  • 金字塔思维核心概念
  • 运用广泛的金字塔思维
1.2 金字塔思维模式
  • 宏观到微观
  • 总体到细节
  • 从上到下,结论先行
  • 从下至上,总结概括
1.3 金字塔思维四大原则
  • 一个中心
  • 以上统下
  • 归类分组
  • 逻辑递进
1.4 金字塔思维横向与纵向推理工具
  • 横向思考:演绎推理
  • 纵向
  • 工具:归纳推理
  • 时间顺序
  • 结构顺序
  • 程度顺序
  • 拓宽格局:金字塔思维现实意义
2.1 思考结构决定认知上限
  • 金字塔结构满足大脑的需求
  • 抓住事物核心,理解本质
  • 案例:为什么一行行,行行行
2.2 提高职场汇报与沟通能力
  • 案例:30秒电梯法则
  • 书面沟通的金字塔魅力
  • 口头表达的金字塔艺术
  • 面对质疑与挑战的应对策略
2.3 抓住关键核心,高效解决问题
  • 案例:找不到工作重点,瞎忙活
  • 快速界定问题和分析问题
  • 复杂问题简单化,高效决策
  • 剔除无效工作量,提高执行力
  • 逻辑先行:金字塔思维实践运用
3.1 金字塔两个思维原则
  • MECE法则:问题的结构化拆解艺术
  • 互相独立,完全穷尽
  • MECE法则的5种分类方法
  • 练习:如何做一个旅行计划
  • 练习:如何做一个工作清单
  • 练习:如何做一个职业规划
  • SQCA原则:透彻的文本汇报逻辑
  • 互动:非结构沟通模式和优化
  • SQCA结构化表达工具

适合对象

公司员工

课程定位与主要问题

《融会贯通—金字塔思维与职业素质培养》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 学习掌握金字塔思维导图原则和模型
  • 培养结构化思维的问题解决方法论
  • 提高沟通表达和工作汇报能力
  • 养成长期的自我职业素质提升习惯

课程背景与交付信息

供水行业是政策驱动型行业,也是高度敏感的民生行业。如今世界正在经历百年未有之变局,传统的供水行业同样对变革感同深切。在这样的背景下,员工必须应对持续变化的市场需求、环境保护法规变化,以及确保供水质量与效率的挑战。这对员工的思想政治素养,结构化思维能力以及沟通表达能力提出了更高的要求

金字塔思维是一种有助于清晰表达思想、构建逻辑论点的思考工具。它通过将复杂的信息分解成更小的单元,并按照逻辑层次组织这些信息,从而形成一个稳固的思考结构。这种方法不仅有助于提高思考的效率,还能确保关键信息不会在传递过程中丢失

本课程将针对企业痛点,通过实操演练,引导员工掌握金字塔思维理论,培养结构化思维通过学习,指导员工更加高效的分析和解决问题,提高沟通表达和工作汇报能力,以及养成长期的自我思维开拓与职业素质提升的习惯

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《融会贯通—金字塔思维与职业素质培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司员工。

学习这门课可以获得什么收益?

学习掌握金字塔思维导图原则和模型;培养结构化思维的问题解决方法论。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配