课程总览
一、利润经营系统的导入
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 宏观环境分析与应对策略
- 案例：经典案例分析
- 2. 新时代的利润增长模型
二、以利润为中心的经营思维
- 1. 企业最大的问题往往是缺乏经营思维
- 常见的几种思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 数据保障：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
- 多场景提升好经营理念：坚信每个企业都存在90%的改善空间
- 2. 构建利润经营系统，培育经营思维
- 利润经营系统的顶层设计
- 战略全景图
三、经营财务在利润经营系统的关键作用
3.1 从财务报表到核算报表，构建经营单元损益思维
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 案例：运用财务语言记录生活化场景
- 如何将财务报表简化为实时跟踪的经营报表
3.2 从财务指标到经营分析
- 3. 2.1盈利能力分析与经营决策
- 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
- 资产盈利能力指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
- 资本盈利能力指标：所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率
- 3. 2.2营运能力分析与经营决策
- 流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
- 固定资产营运能力指标：固定资产周转率
- 总资产营运能力指标：总资产周转率
- 人效分析：人均产出、人均利润
- 3. 2.3偿债能力分析与经营决策
四、以利润为中心的经营型组织变革
- 4. 1、组织变革
- 利润经营中心的概念
- 在公司的顶层架构当中找到未来利润经营中心的定位
- 利润经营中心的组织架构调整
- 经典相关
- 4：2、重新思考利润经营中心的收入来源、成本构成
- 谁是我们的客户？
- 如何定义收入
- 如何确定成本
4.9 经营复盘：系统盘点各个利润经营中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则
五、课程总结与复盘
