管理者的财务管理思维
管理者的财务管理思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
利润为导向的财务管控模式
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
课程大纲
企业经营的循环分析
企业经营的循环分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
提升企业价值的三大杠杆
提升企业价值的三大杠杆要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策
提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析
综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
四大管理决策一：销售量分析
四大管理决策一：销售量分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
课程定位与主要问题
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？
核心收益
- 通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者
- 全面理解企业经营决策与利润的管理是关键
- 提升经营者的财务管理思维
课程背景与交付信息
课程结合《利润为导向的财务管控模式》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程内容重点
01管理者的财务管理思维
02企业经营的循环分析
03提升企业价值的三大杠杆
04提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策
05综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析
06四大管理决策一：销售量分析
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《利润为导向的财务管控模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者；全面理解企业经营决策与利润的管理是关键。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
