基于项目群的多项目管理最佳实践

保留六小时专题版与两天系统版，分别讨论项目群基础、治理、资源协调及目标蓝图、组织规划、收益转化等内容

6小时多版本课程 2 个可选版本项目治理

授课讲师： 杨可观 · 华为系AI+项目管理实战专家

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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

基于项目群的多项目管理最佳实践推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于项目群的多项目管理最佳实践（两天系统版）两天系统版

2天，12小时，每天6小时；另含目标蓝图、组织、规划及收益转化。

课程大纲

六小时专题版：模块一：项目群认知，关于项目群最小必要知识是什么？

第一篇项目群/多项目管理理论

一、搞清楚项目、项目群和多项目

1、什么是项目群？一堆项目就是项目群吗？
2、什么是项目群管理？
3、为什么要用项目群管理？
4、项目群管理的环境与类型
5、项目（Project）与战略项目或项目集群 (Program) 的区别
6、项目群、多项目、大项目之间有什么区别和联系？
课堂研讨：各小组的课堂练习案例基本信息的展示与点评

二、项目群管理最佳实践方法论精要

1、成功项目群管理全景图
2、成功项目群治理遵循的七大原则
1）始终保持与战略相一致
2）引领变革
3）展示与传递美好的未来
4）关注收益和风险
5）增值
6）设计与交付的连贯能力
7）汲取经验
课堂研讨：各小组讨论“为什么遵循各项原则？”、项目群经验教训分享
3、项目群的九大治理主题
1）组织
2）愿景
3）领导力与利益关系者参与
4）收益实现管理
5）蓝图设计与交付
6）计划与控制
7）商业论证
8）风险与问题管理
9）质量管理
4、项目群的六大变革流程
1）识别项目群
2）定义项目群
3）实现收益
4）交付能力
5）项目群分期管理
6）结束项目群
第二篇项目群管理实战

六小时专题版：模块二：多项目受控，如何先单项目后多项目有序构建受控机制？

1、统一任命项目经理
2、定义标准化的项目组织结构
原稿案例讨论：华为某明星产品研发项目集群组织结构解析
3、建立统一的立项和结项流程
4、建立项目的阶段评审机制
5、建立项目的变更管理机制
6、建立项目的定期汇报和沟通机制
7、建立项目的重大问题和风险的汇报和升级机制
8、建立项目的评价和考核机制
9、建立项目的知识管理机制
原稿案例讨论：某世界500强企业项目群管理转型实践案例分析

六小时专题版：模块三：项目群管控，如何构建项目群的风险、问题、变更机制？

1、项目群风险管理要点 | 如何分步控制项目群风险？
项目工具：学会用风险管理登记册搞定项目群风险
2、项目群的问题管理 | 如何分级分类跟踪项目群问题？
原稿案例讨论：华为媒体网关产品研发案例，学会如何用问题登记单快速推动项目群
3、项目群的变更控制机制 | 如何有效控制项目群变更？
原稿案例讨论：某世界500强企业大型人才培养项目集群的重大变更

六小时专题版：模块四：项目群资源，如何培育协调多项目资源竞争，达成绩效？

1、如何在多项目管控机制缺乏的组织环境下协调资源？
2、如何培育资源为项目群赋能？
3、如何运用绩效管理达成项目群的KPI？
4、如何塑造项目群的学习型组织与团队互助文化？
原稿案例讨论：案例分析1：华为北研所某产品研发部学习型组织构建方法实践
原稿案例讨论：案例分析2：中兴通讯业务产品项目群资源的启发，为什么资源总是在他的项目群聚集？

两天系统版：模块一：搞清楚项目、项目群和多项目

第一篇项目群管理理论构建
1、什么是项目群？一堆项目就是项目群吗？
2、什么是项目群管理？
3、为什么要用项目群管理？
4、项目群管理的环境与类型
5、项目（Project）与战略项目或项目集群 (Program) 的区别
6、项目群、多项目、大项目之间有什么区别和联系？
课堂研讨：各小组的课堂练习案例基本信息的展示与点评

两天系统版：模块二：项目群管理最佳实践方法论

1、成功项目群管理全景图
2、成功项目群治理遵循的七大原则
1）始终保持与战略相一致
2）引领变革
3）展示与传递美好的未来
4）关注收益和风险
5）增值
6）设计与交付的连贯能力
7）汲取经验
课堂研讨：各小组讨论“为什么遵循各项原则？”、项目群经验教训分享
2、项目群的九大治理主题
1）组织
2）愿景
3）领导力与利益关系者参与
4）收益实现管理
5）蓝图设计与交付
6）计划与控制
7）商业论证
8）风险与问题管理
9）质量管理
3、项目群的六大变革流程
1）识别项目群
2）定义项目群
3）实现收益
4）交付能力
5）项目群分期管理
6）结束项目群
第二篇项目群管理实战

两天系统版：模块三：从单项目受控抓起，构建多项目的统筹和受控机制

1、统一任命项目经理
2、定义标准化的项目组织结构
3、建立统一的立项和结项流程
4、建立项目的阶段评审机制
5、建立项目的变更管理机制
6、建立项目的定期汇报和沟通机制
7、建立项目的重大问题和风险的汇报和升级机制
8、建立项目的评价和考核机制
9、建立项目的知识管理机制
原稿案例讨论：某世界500强企业项目群管理转型实践案例分析

两天系统版：模块四：项目群目标与蓝图——如何展开组织战略目标？

1、“不忘初心，牢记群命”，如何确保始终与战略对齐原则？
2、如何从收益终点反向策划确保项目群的成功？
3、如何为企业的项目群设计蓝图？
4、识别现状与差距分析
5、设计未来的蓝图
6、确定蓝图交付的路径
相关工具：通过POTI设计战略项目的蓝图

两天系统版：模块五：以战略和资源为支点构建强有力项目群管理组织

1、项目群组织结构的构成
2、1号角色：项目群决策委员会
3、2号角色：项目群的资深负责人
4、 3号角色：成果转化负责人
5、 4号角色：流程设计负责人
6、5号角色：项目群专属的专业支持团队
相关工具：项目集群组织结构设计
7、领导力与利益相关方管理
课堂练习：项目群组织设计与利益相关方分析

两天系统版：模块五：项目群规划技术——规划出来的项目群受控

1、梳理项目群端到端业务过程
2、设计分层分级的项目群计划框架
3、明确每个子项目的定位和目标
4、定义子项目之间的关联关系
5、根据项目群分期确定每期的交付物
6、关注项目到运营的过渡计划
7、建立对项目关键利益相关方满意度的评价确保项目的成功
项目工具：项目依赖关系网络图

两天系统版：模块六：建立项目群的质量、风险与问题管理机制

1、项目群的质量管理
2、项目群的保障管理（assurance）
3、超越项目的项目群风险管理要点
4、项目群的问题管理
5、项目群的变更控制机制
项目工具：学会用风险管理登记册搞定项目群风险

两天系统版：模块七: 项目群从愿景到收益的六大转化流程

1、项目群的全球最佳实践框架
2、识别项目群
3、定义项目群
4、项目群整合
5、项目群分期管理
6、能力建设和收益实现
7、项目群收尾
课堂练习：各小组画项目群转化流程图

两天系统版：模块八：多项目资源协调培育与绩效达成

1、如何在多项目管控机制缺乏的组织环境下协调资源？
2、如何培育资源为项目群赋能？
3、如何运用绩效管理达成项目群的KPI？
4、如何塑造项目群学习与互助文化？
案例分析：为什么资源总是在他的项目群聚集？

适合对象

项目群经理、项目总监、大项目经理、部门经理及企业中高层管理者

课程定位

保留六小时专题版与两天系统版，分别讨论项目群基础、治理、资源协调及目标蓝图、组织规划、收益转化等内容

核心收益

辨识项目、项目群与多项目之间的关系
梳理治理、风险、问题、变更及资源管理机制
比较专题与系统版本，讨论组织战略和收益转化

课程背景与交付信息

六小时专题版：6小时；项目群认知、多项目受控、风险问题变更、资源协调

两天系统版：2天，12小时，每天6小时；另含目标蓝图、组织、规划及收益转化

各版本独立选择，不叠加时长；保留完整来源主题，连续显示段不代表新增教学模块

课程时间

6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论、情境演练与工具练习

课程内容重点

01六小时专题版：模块一：项目群认知，关于项目群最小必要知识是什么？

02六小时专题版：模块二：多项目受控，如何先单项目后多项目有序构建受控机制？

03六小时专题版：模块三：项目群管控，如何构建项目群的风险、问题、变更机制？

04六小时专题版：模块四：项目群资源，如何培育协调多项目资源竞争，达成绩效？

05两天系统版：模块一：搞清楚项目、项目群和多项目

06两天系统版：模块二：项目群管理最佳实践方法论

07两天系统版：模块三：从单项目受控抓起，构建多项目的统筹和受控机制

08两天系统版：模块四：项目群目标与蓝图——如何展开组织战略目标？

09两天系统版：模块五：以战略和资源为支点构建强有力项目群管理组织

10两天系统版：模块五：项目群规划技术——规划出来的项目群受控

11两天系统版：模块六：建立项目群的质量、风险与问题管理机制

12两天系统版：模块七: 项目群从愿景到收益的六大转化流程

13两天系统版：模块八：多项目资源协调培育与绩效达成

讲师介绍

杨可观

华为系AI+项目管理实战专家

华为系AI+项目管理实战专家。原华为海外项目经理、中兴项目群总监，20年ICT实战经验。擅长AI赋能项目管理落地与华为方法论，累计培训学员超2万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信IT高端制造能源电力航空航天金融

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目群经理、项目总监、大项目经理、部门经理及企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

辨识项目、项目群与多项目之间的关系；梳理治理、风险、问题、变更及资源管理机制。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？