课程总览
内容重点
- 第一天：战略篇——新格局下的机遇识别与项目谋划（6小时）
三资三化与新质生产力：平台公司与商业银行项目合作谋划
三资三化与新质生产力：平台公司与商业银…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
适合对象
&&银行行内相关条线员工及地方政府相关部门人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕三资三化与新质生产力：目标范围、推…明确判断口径和处理优先级
- 用范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险预警、沟通升级与决策节奏相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2025年中央经济工作会议与十五五规划蓝图共同描绘了中国经济的新航向。会议明确供强需弱为当前核心矛盾，强调以扩大内需、科技创新和深化改革为驱动，特别是高质量推进城市更新、化解地方债务风险、培育壮大新动能。与此同时，十五五规划将新质生产力置于核心位置，聚焦绿色低碳、数字智能、人工智能+等前沿领域
在此双重背景下，地方政府平台公司正处在转型的十字路口，其核心任务已从单一融资转变为盘活存量资产、资源、引入社会资金，实现资产资本化、资本证券化、资源产业化（三资三化）的复合型运营商。这为商业银行提供了前所未有的业务机遇与挑战。本课程旨在打通政策、产业、金融三维认知，搭建银政企深度对话平台，系统讲授如何运用并购贷款等核心金融工具，共同谋划符合新时代发展要求的优质项目，实现区域经济的可持续与高质量增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01三资三化与新质生产力：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
宏观大势与转型罗盘：新政策周期下的危与机（2小时）
内容重点
- 政策风向标：中央经济工作会议与十五五规划的双重解码
- 转型方法论：平台公司三资三化的内核与实现路径
- 三化的进阶路径
项目谋划的上游：从资源禀赋到项目清单（2小时）
内容重点
- 引言： 好项目是长出来的，不是找出来的。学会播种与培育
- 价值发现：系统性盘活存量资产与资源
- 存量资产的四分法
- 现金牛类：可直接证券化或抵押融资（如成熟的保障房、收费公路）
- 增长明星类：需改造升级、潜力巨大（如老旧厂房、核心区位的低效用地）
项目谋划的中游：从政府项目到银行标的（2小时）
内容重点
- 引言： 学会用银行的语言讲述项目的故事
- 交易结构设计：项目成功的基石
- 商业可行性论证：让银行信服的核心逻辑
- 商业计划书撰写：与银行高效沟通的说明书
- 第二天：实战篇——金融工具的应用与协同落地（6小时）
金融赋能的核心：并购贷款全景实操与风险博弈（2.5小时）
内容重点
- 引言： 并购贷款——不止是贷款，更是撬动产业整合与资产盘活的战略杠杆
- 深度解析：并购贷款的政策、产品与流程
- 政策再解读：银保监关于并购贷款的最新监管导向与合规红线
- 贷前尽职调查的三维透视
- 法律尽调：重点关注目标公司的股权清晰度、隐性负债、重大诉讼等雷区
超越贷款：银行投-贷-债-顾-撮一体化服务模式（1.5小时）
内容重点
- 引言： 成为平台公司转型路上不可或缺的首席财务官与战略合伙人
- 投资银行思维：从放贷到做交易
- 贷（Loan）：以并购贷款为切入点，提供全生命周期的信贷产品组合
- 案例分享：国内领先银行服务平台转型的成功实践
巅峰实战：安庆市老港区工业遗存+数字文创改造项目银政联合推演（2小时）
内容重点
- 场景导入与任务发布
- 分组研讨与方案设计（60分钟）
- 方案汇报、交叉质询与专家复盘（60分钟）
- 各组汇报方案，并接受其他组的提问挑战
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《三资三化与新质生产力：平台公司与商业银行项目合作谋划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合&&银行行内相关条线员工及地方政府相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
政策穿透力：精准穿透最新宏观政策与产业规划，洞悉新质生产力与三资三化背后的商业逻辑与项目机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
