工程项目签证索赔与结算审计应对

工程项目签证索赔与结算审计应对适合带着现有问题进入课堂，通过工程索赔管理（3课时）把做法和跟进节奏校准清楚

2天税务管理

授课讲师： 王会军 · 工程项目全生命周期精细化管理专家

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课程大纲

第一部分工程签证管理（3课时）

一、工程签证概述

1. 定义：承发包双方就施工过程中发生的合同外事项达成的书面确认文件
2. 作用：工程结算的核心依据、索赔的重要证据、解决争议的关键凭证
3. 分类

二、工程签证的核心原则与范围

1. 签证原则
2. 签证范围

三、工程签证的流程与要求

1. 签证流程：签证申请→签证审核→签证审批→签证签发
2. 签证核心要求

第二部分工程索赔管理（3课时）

一、工程索赔概述

1. 定义：在合同履行过程中，非自身原因造成损失，向对方提出补偿要求的行为
2. 分类：工期索赔、费用索赔
3. 索赔成立的三个必备条件

二、工程索赔的主要原因

1. 业主违约：未按时提供施工条件、未按时支付工程款、设计变更
2. 合同缺陷：条款不明确、矛盾
3. 不可抗力：自然灾害、政府行为、社会异常事件
4. 第三方原因：供应商违约、分包商违约

三、工程索赔的程序与技巧

1. 索赔程序
2. 索赔核心技巧
3. 【成功案例】某项目因设计变更索赔1200万元

第三部分工程结算编制（3课时）

一、工程结算概述

1. 定义：承发包双方根据合同约定，对已完成工程进行的价款结算
2. 分类：进度款结算、竣工结算
3. 结算依据：合同文件、设计文件、变更签证、索赔资料、验收资料

二、工程结算书的编制

1. 结算书内容
2. 编制方法：单价法、实物量法
3. 编制核心注意事项

第四部分工程结算审计应对（3课时）

一、工程结算审计概述

1. 定义：审计单位对工程结算的真实性、合法性、合规性进行的审查
2. 审计内容：工程量审核、单价审核、费用审核、变更签证审核、索赔审核

适合对象

项目经理商务经理造价工程师施工员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
节点推进更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
协同风险更可见：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
交付复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从工程签证管理（3课时）切入，再把工程索赔管理（3课时）接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工程签证管理（3课时）

02工程索赔管理（3课时）

03工程结算编制（3课时）

04工程结算审计应对（3课时）

讲师介绍

王会军

工程项目全生命周期精细化管理专家

高级工程师，拥有二十余年工程项目管理经验，擅长EPC工程总承包管理、工程安全与风险管控及智能建造数字化转型。主导15+大型EPC项目，评审300+项目，具备从传统施工向智能建造转型的全过程管理能力

建筑工程交通基础设施政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目签证索赔与结算审计应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理商务经理造价工程师施工员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12课时）适用对象：项目经理、商务经理、造价工程师、施工员核心目标：规范签证索赔管理，掌握结算审计应对技巧，维护企业合法权益第一天第一部分工程签证管理（3课时）一、工程签证概述 1、定义：承发包双方就施工过程中发生的合同外事项达成的书面确认文件 2、作用：工程结算的核心依据、索赔的重要证据、解决争议的关键凭证 3、分类…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配