工程项目合同管理基础认知
工程项目合同管理基础认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工程项目合约管理与争议解决
工程项目合同管理基础认知与全周期合同管理方法论被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
全周期合同管理方法论
全周期合同管理方法论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
法律风险识别与防范
法律风险识别与防范要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作营模式实战演练
工作营模式实战演练要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
工程管理决策层：企业高管（总经理/副总经理）、项目总指挥、业务执行层：项目经理、项目总工、合约/采购经理、专业支持层：企业法务、合规专员、造价工程师、监理工程师
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 合同要素思维导图、法律条款对比表
- 全周期管理甘特图、风险热力图
- 关键证据收集清单（按工程阶段）
- 明确工程项目合约管理与争议解决的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
一、行业痛点与需求
高纠纷率现状：根据最高人民法院数据，2022年全国建设工程合同纠纷案件达43.6万件，占商事案件总量的21%，标的额超千亿
管理能力缺口：项目经理普遍存在重技术轻合同思维，工程延期与合同管理失当直接相关；企业法务部门反馈，索赔失败源于证据链断裂，暴露过程管控薄弱
课程时间
1天
授课方式
角色扮演、模拟法庭、动态推演可视化工具：谈判博弈矩阵、争议焦点看板、和解协议生成器；1 工作营设计原理与架构
课程内容重点
01工程项目合同管理基础认知
02全周期合同管理方法论
03法律风险识别与防范
04工作营模式实战演练
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目合约管理与争议解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程管理决策层：企业高管（总经理/副总经理）、项目总指挥 业务执行层：项目经理、项目总工、合约/采购经理 专业支持层：企业法务、合规专员、造价工程师、监理工程师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
核心能力升级：构建系统风控思维，掌握争议解决工具箱，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用角色扮演+模拟法庭+动态推演可视化工具：谈判博弈矩阵、争议焦点看板、和解协议生成器 4.1 工作营设计原理与架构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
