研发项目成本管理与控制
项目目标与计划先把对象、任务和边界讲清，成本管理计划再帮助团队对齐现场处理口径
1天 管理者能力提升
适合对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维
- 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观
- 行：实现项目成本的最优管理，在对项目成本进行全面监控、管理
- 升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目目标与计划切入，再把成本管理计划接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01项目目标与计划
02成本管理计划
03准确识别项目目标
04现代管理理论的基础：目标管理
05理解项目目标的本质
课程大纲
项目目标与计划
一、准确识别项目目标
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 讨论：smart原则哪里用错了？
- 2. 理解项目目标的本质
- 1. 项目目标的本质是验收标准
- 2. 项目目标铁三角：范围、进度、成本的均衡
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 3. 立项阶段项目成本控制
- 4. 项目计划四要素
- 1. 核心目标：项目是为了实现特定目标
- 2. 设定期限：关键节点、里程碑计划
二、范围管理——项目成本管理的基础
- 1. 范围管理核心：WBS分解
- 练习：混乱的范围管理
- 2. 分解WBS
- 1. 按照功能组成分解
- 2. 按照工作流程分解
- 3. 分解WBS的5项守则
- 1. 唯一性 2）包容性 3）一致性 4）全局性 5）集体性
- 4. 范围管理标准
- 1. 能够估算每个任务的费用和时间
成本管理计划
一、项目成本管理概述
- 1. 项目成本管理定义
- 2. 项目成本管理的必要性
- 3. 项目成本管理的价值与作用
- 4. 项目成本管理过程
- 1. 资源计划
- 2. 成本估算
- 3. 成本预算
- 4. 成本控制
- 案例分析：项目成本管理体验
二、制定项目资源计划
- 1. 项目资源计划主要工作
- 2. 资源说明书的概念
- 3. 项目资源说明书的主要内容
- 4. 资源分配的优先原则
- 5. 资源均衡问题
- 6. 资源约束条件下的资源分配
- 案例分析：某项目项目资源计划书撰写
- 课堂输出物3：本公司某项目进度与资源计划
三、项目成本估算
- 1. 项目成本的构成
- 1. 人工成本（各种劳力的成本）
- 2. 物料成本（消耗和占用的物料资源费用）
- 3. 顾问费用（各种咨询和专家服务费用）
- 4. 设备费用（折旧、租赁费用等）
- 5. 其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
- 6. 不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
- 2. 影响项目成本的因素
- 3. 成本估算的类型
- 讨论：要去数1亿粒米的老师错了吗？
四、项目成本预算
- 1. 项目成本预算概念
- 2. 项目成本预算的依据
- 3. 项目成本预算的工具和方法：CBS的使用
- 4. 项目成本预算与资源分配
- 案例分析：项目费用管理WBS工具的使用
五、项目成本控制
- 1. 项目成本控制概念
- 2. 项目成本控制主要内容
- 3. 项目成本控制原理及过程
- 4. 成本（费用）偏离的计算
- 5. 项目成本控制的依据：wbs-cbs矩阵
- 6. 成本控制的基本
- 工具：成本跟踪矩阵
- 7. 成本偏差分析
- 工具：挣值分析
- 案例分析：如何有效地做好项目过程中的费用控制？
六、项目成本控制关键环节
- 1. 范围变更引起的成本失控
- 2. 风险引起的成本增加
- 3. 合同分包造成的成本增加
- 4. 设定成本管理里程碑
- 课堂输出物5：本公司某项目成本控制
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《研发项目成本管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
