课程总览
一、成本管理概述
- 1. 成本管理的定义
- 狭义的项目成本管理
- 广义的项目成本管理
- 如何有效提高产品的价值
- 财报三张表
- 资产负责表
- 资产负责表定义
- 资产负债表的组成内容
- 资产负责表（示例）
- 偿债能力分析
二、从产品生命周期看成本管理
一、项目决算
项目成本管理务实
成本管理概述先把对象、任务和边界讲清，成本管理的定义再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
适合对象
研发总经理/副总、技术总监/总工、市场总监、制造总监、采购总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、成本管理经理、研发骨干员工、质量管理人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 全面掌握项目成本、项目成本管理的概念
- 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理
- 协同风险更可见：项目资源计划的编制及编制方法，了解典型类型项目成本的构成
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目成本估算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据
- 目标边界更清楚：成本控制的方法，熟悉挣值技术的原理及其运用
- 节点推进更具体：项目成本预算的编制方法，熟悉成本预算的编制依据
课程背景与交付信息
在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！
老师结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《项目成本管理》课程，对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义
本培训通过对项目成本管理的资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算依据、方法、流程的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的项目成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本管理概述
02成本管理的定义
03狭义的项目成本管理
04广义的项目成本管理
05财报三张表
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目成本管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发总经理/副总、技术总监/总工、市场总监、制造总监、采购总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、成本管理经理、研发骨干员工、质量管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面掌握项目成本、项目成本管理的概念；了解全生命周期成本管理、全过程成本管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
