非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战

进度为纲——非标项目的开好头+规划妥之后继续拆到非标自动化项目的特征与43210总览和一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • Day 1:进度为纲——非标项目的开好头+规划妥

|非标自动化项目的特征与43210总览

内容重点
  • 非标集成项目特点:一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高
  • 43210. 法整体框架:4步开好头、3步规划妥、2步把关键、1步终为始;与PMBOK(项目管理知识体系)过程组的对应关系
  • 结合:机器人产线改造/新建项目,从立项到量产的典型全周期
  • 【案例点题】

|4步开好头:让非标项目一开始就站在对的位置

内容重点
  • 【小练习】

|范围与WBS:非标项目不失控的第一道防线

内容重点
  • 非标自动化项目范围定义要点
  • 工艺包、布局方案、设备范围、辅材辅具、软件功能、验收标准
  • 使用WBS拆解
  • 如何用WBS作为进度、成本、风险的公共语言
  • 研讨:哪些工作本应出现在WBS里却缺失?导致了什么后果?

|时间管理一:关键路径与里程碑管控

内容重点
  • 从WBS到网络图:识别关键路径的实战方法
  • 非标项目高风险工序:现场土建依赖、设备到货、机器人调试、产线联调……
  • 压缩工期两种方法
  • Fast Tracking(快速跟进 并行推进)
  • Crashing(赶工 加资源换时间)

|时间管理二:滚动计划与现场协同

内容重点
  • 滚动计划在非标项目中的应用
  • 概念设计阶段粗计划 → 施工/调试阶段细化到周/日
  • 例会机制与2会1报
  • 周例会、现场协调会、项目周报,确保对关键节点的追踪
  • 如何在甲方突然插单/停机窗口变化的情况下动态调整计划

|项目经营视角:非标项目成本结构与四算方法

内容重点
  • 非标自动化项目典型成本构成
  • 四算法
  • 概算:方案阶段要花多少钱
  • 预算:合同与内部经营能花多少钱
  • 核算:执行中已经花了多少钱

|成本控制与变更管理:防止越干越亏的实操

内容重点
  • 变更管理在非标项目中的核心作用
  • 工艺需求变动、产能指标追加、安全规范更新、现场条件变化
  • 有据可依的三件事
  • 如何把变更转化为合理收入,而不是内部消化
  • 把成本控制责任下沉到:WBS包+责任人+预算法

适合对象

项目现场经理、新晋项目经理及项目骨干

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕进度为纲——非标项目的开好头+规划妥梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助非标自动化项目的特征与43210总览完成一次可复盘的应用演练
  • 输出一次性、定制化、多专业、多供应商、…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用进度为纲——非标项目的开好头+规划妥、非标自动化项目的特征与43210总览和一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天,12小时

授课方式

框架讲解、 行业案例拆解、 分组练习/情景演练、 工具模板实操、 讲师点评

课程内容重点

01Day 1:进度为纲——非标项目的开好头+规划妥
02非标自动化项目的特征与43210总览
03非标集成项目特点:一次性、定制化、多专业、多供应商、现场不确定性高
04结合:机器人产线改造/新建项目,从立项到量产的典型全周期
054步开好头:让非标项目一开始就站在对的位置

讲师介绍

黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家,21年实战经验,曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理,主导过上亿美元级交付项目,参与研发华为全球标准课程包,累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

项目现场经理、新晋项目经理及项目骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕进度为纲——非标项目的开好头+规划妥梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用框架讲解 + 行业案例拆解 + 分组练习/情景演练 + 工具模板实操 + 讲师点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配