成本造价管控全流程精讲（3小时）
1.1 投资决策分析（30分钟）
- 理论：净利、毛利、现金流回正周期、IRR/NPV计算逻辑、风险评估模型
- 案例：A项目投资回报测算偏差修正
- 工作坊：给定某隧道项目参数，小组模拟可行性分析报告
项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班
风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
四川交建项目经理、项目总工、成本合约部骨干、安全总监
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战
1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70%，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，传统静态预算模式难以适配动态市场；工程量清单漏项、变更签证滞后等，结算成本超支率高
2、安全生产风险升级：新《安全生产法》实施后，项目经理个人法律责任进一步强化，企业安全生产标准化一级资质复审在即，亟需完善风险分级管控与隐患排查双体系
课程时间
1天
授课方式
标杆对比（8分钟）、 证书实物展示（12分钟）、 计划撰写（10分钟）
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合四川交建项目经理、项目总工、成本合约部骨干、安全总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用标杆对比（8分钟）+ 证书实物展示（12分钟）+ 计划撰写（10分钟），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
