人才梯队和关键人才的建设与管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才梯队和关键人才的建设与管理
人才梯队和关键人才的建设与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才梯队和关键人才的建设与管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 工具模型
- 工具模型名称
人才梯队建立基于战略
一、围绕企业战略搭建人才梯队
- 案例分享：某企业的人才梯队为何失败
- 工具模型：年度人力供应计划
- 工具模型：岗位空缺补充计划
- 工具模型：岗位编制表
三、如何做组织盘点
四、人才梯队的盘点
- 讨论：为什么人才梯队盘点有问题？
五、识别核心关键人才
- 1. 人才必须具备的素质、能力要求
- 2. 识别核心人才的4种方法
人才梯队激励基于人性
一、人才梯队的激励：物质激励
- 工具模型：激励的ERG模型
- 讨论：为什么加工资还是人员留不住呢？
二、人才梯队的激励：非物质激励
人才梯队的发展基于组织
一、人才梯队的发展
- 案例分享：某企业的任职资格和职业发展的结合
- 案例分享：疫情后的全国抢人大战
- 讨论：某企业的人才梯队建设的思考
四、如何打造组织的文化氛围
- 案例分享：华为的文化体系构建
- 讨论：复盘自己企业的人才梯队建设，如何改进？
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性
- 熟悉人才梯队建设的步骤和流程
- 反馈辅导有抓手：人才梯队建设的工具和方法
- 学会关键人才的留用技巧
课程背景与交付信息
业务的快速发展离不开人才的支持，特别是后疫情时代，大量企业开始积蓄力量准备大干一场，这时是否有合适的人才梯队就是关键，但是人才梯队不是凭空而来，如何在人才抢夺战中快速建立人才梯队，并且让人才可以留得住，发挥更大的价值，形成源源不绝的人才资源，是各级管理者都需要了解和学习的
通过课程的学习，力图解决以下的困惑
企业人才供给是否短缺？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 年度人力供应计划 2 岗位空缺补充计划 3 岗位编制表 4 激励的…
课程内容重点
01人才梯队建立基于战略
02人才梯队激励基于人性
03人才梯队的发展基于组织
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；熟悉人才梯队建设的步骤和流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 年度人力供应计划 2 岗位空缺补充计划 3 岗位编制表 4 激励的E…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
