从建框架到出标准：岗位体系建设实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从建框架到出标准：岗位体系建设实战工作坊
开场破冰与现状诊断需要接到岗位场景，破题与定位——城投转型期的岗位体系建设新思维和方法论输入：岗位体系建设的三步走逻辑会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从建框架到出标准：岗位体系建设实战工作坊（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
破题与定位——城投转型期的岗位体系建设新思维
破题与定位——城投转型期的岗位体系建设新思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
开场破冰与现状诊断
开场破冰与现状诊断要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
方法论输入：岗位体系建设的三步走逻辑
方法论输入：岗位体系建设的三步走逻辑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
定通道——管理+专业的双通道职级体系设计
定通道——管理+专业的双通道职级体系设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
双通道设计的核心逻辑
双通道设计的核心逻辑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
关键概念3：职级数量设定一般设置原则
关键概念3：职级数量设定一般设置原则要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
部及各子公司HR骨干等
课程定位
在十五五规划的关键转型期，平台型集团正从传统基建领域向产业运营、城市综合服务商方向深度迈进这一战略转型不仅是业务范畴的拓展，更是企业核心竞争力重塑的过程岗位体系作为企业人力资源管理的基石，其重要性愈发凸显传统的职级梳理式岗位体系已无法适配新战略下的业务需求，构建一套能够支撑战略落地、匹配产业运营与城市综合服务职能的岗位体系，成为当前人力资源工作的重中之重
核心收益
- 明确岗位体系建设在战略落地中的核心作用
- 系统掌握岗位体系建设的框架搭建方法与岗位标准制定流程
- 能够独立完成所在业务板块岗位体系的初步构建
课程背景与交付信息
课程结合《从建框架到出标准：岗位体系建设实战工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01破题与定位——城投转型期的岗位体系建设新思维
02开场破冰与现状诊断
03方法论输入：岗位体系建设的三步走逻辑
04定通道——管理+专业的双通道职级体系设计
05双通道设计的核心逻辑
06关键概念3：职级数量设定一般设置原则
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部及各子公司HR骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确岗位体系建设在战略落地中的核心作用；系统掌握岗位体系建设的框架搭建方法与岗位标准制定流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
