国企董事会建设与外派董监事履职能力

国企治理与股东权利保护先把对象、任务和边界讲清,国企外派董监事履职能力提升再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 供应链管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企董事会建设与外派董监事履职能力 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企董事会建设与外派董监事履职能力(2天版) 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

国企治理与股东权利保护

一、公司治理的定义、内涵及发展
  • 什么是公司治理?
  • 概念的厘清和研讨
  • 公司治理和企业管理的区别
  • 案例:公司治理方面的案例
  • 中国的公司治理框架
  • 三会一层
  • 五会一层(国企)
  • 当今我国公司治理的现状和发展趋势
  • 有限公司和股份公司治理现状和发展趋势
  • 上市公司的治理现状和发展趋势
二、中国企业治理现状与发展
  • 1. 中国企业治理发展4个阶段
  • 2. 中国企业治理机制建设历程
  • 3. 中国目前企业治理的主要问题
  • 1. 三会一层治理机制不健全
  • 2. 董监高职业化程度和履职能力不足
  • 3. 股权设计不规范,股权冲突频频
  • 4. 风险管理和内部控制不健全
  • 5. 上市公司治理存在的问题
  • 5. 企业治理的风险分析
  • 6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
  • 1. 企业治理的依据
  • 国际准则
  • 公司法及系列法规
  • 上市公司规定
  • 国企相关规定
  • 标准(国标、行标、地标)
  • 企业内部制度
  • 2. 企业治理机制的建立和实施
  • 1. 章程实施
  • 2. 三会运作
四、国企改革与企业治理
  • 1. 加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析
  • 2. 国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)
  • 3. 中国特色国企法人治理整体架构设计
  • 4. 国企法人治理顶层设计
  • 1. 国企改革1+N文件体系
  • 2. 国有企业三重一大的执行及落地
  • 3. 五会一层的运作机制设计
  • 4. 董监事履职能力建设
  • 董事长
  • 执行董事
五、国有企业董事会建设和现代企业制度建设
六、国企董事会机制设计与董事会有效运行

国企外派董监事履职能力提升

内容重点
  • 企业外派董监事的背景和发展
  • 企业外派董监事的治理架构
  • 企业外派董监事履职能力提升
  • 1. 外派董监事概述
  • 外派董监高的定义和特点

适合对象

国有企业中高管理层

课程定位

《国企董事会建设与外派董监事履职能力》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 深刻理解国企治理的内涵和主要工作
  • 深圳理解国企治理的应用要点和实务
  • 深刻理解国企董事会职责和运作要求
  • 深刻理解外派董监事履职能力提升的关键要求

课程背景与交付信息

当今世界呈现出全球化的经济趋势,世界各地的经济连成一体,各企业之间的竞争也是越来越激烈,金融危机一旦出现将会席卷全球,我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以,为了提高企业自身发展水平,企业加强董事会建设,完善内部治理机制,提升决策的效能十分关键

随着国企改革的步伐加快,国企按照《国企改革三年行动计划》、《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》、I+N的国企制度体系、《中央企业董事会工作规则(试行))》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规【2019】101号,简称国资委101号文等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森:对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。…

本课程紧密结合国企董事会建设和董监事履职能力提升,深入浅出结合案例进行讲解,适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理,提升董监事履职能力和董监事会运作的有效性,建立有效的内部控制体系,有效管控各类风险,追求卓越运营

课程时间

2天,12小时

授课方式

课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程内容重点

01国企治理与股东权利保护
02国企外派董监事履职能力提升
03公司治理的定义、内涵及发展
04什么是公司治理?
05概念的厘清和研讨

讲师介绍

温茗 讲师头像

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产
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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

深刻理解国企治理的内涵和主要工作;深圳理解国企治理的应用要点和实务。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配