天龙八步—极简项目管理沙盘七巧板
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
天龙八步—极简项目管理沙盘七巧板
项目管理系统框架、达成目标：构建内在的项目管理大厦和项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
天龙八步—极简项目管理沙盘七巧板（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：项目管理系统框架
- 达成目标：构建内在的项目管理大厦
- 解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
《天龙八步—极简项目管理沙盘七巧板》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
你是否被越来越频繁出现的新任务、临时项目感到压力感不安？
你是否因为跨部门沟通与协作督促而绞尽脑汁？
你是否对如何提升自己的工作价值感和影响力找不到方向？
课程时间
2天
课程内容重点
01项目管理系统框架
02达成目标：构建内在的项目管理大厦
03解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联
04项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
05核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
