公路工程建设项目经理实战攻略：解锁高效交付密码
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
公路工程建设项目经理实战攻略：解锁高效交付密码
建设项目经理在公路项目管理中的一些认知、（一）建设项目经理的战略中心地位和通过科学的项目决策和高效的资源配置，创造项目的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
解晓忱 · 市政/公路/水务项目管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
公路工程建设项目经理实战攻略：解锁高效交付密码（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
一、建设项目经理在公路项目管理中的一些认知
（一）建设项目经理的战略中心地位
- 1. 战略定位明晰：建设项目经理应认识到自身在项目全生命周期中的战略核心定位，从城市发展战略的高度出发，引领项目规划与实施，确保项目与城市整体发展目标相契合
- 2. 价值创造驱动：通过科学的项目决策和高效的资源配置，创造项目的经济价值、社会价值
- 3. 风险防控担当：识别并应对项目在政策、市场、技术等方面的风险，制定有效的风险防控策略，保障项目顺利推进
（二）与施工单位的协作管控关系
- 1. 与施工单位关系剖析
- （1）隐性动因关系剖析
- 2. 管控策略制定：建立完善的施工单位监管体系，借助监理单位力量，从合同执行、工程质量、施工进度等方面进行全方位监管，确保施工单位严格履约
- 【案例】总承包单位常见履约问题剖析
（三）与设计单位的协同创新关系
二、公路工程建设项目管理的目标分析
三、项目管理规划在公路工程建设中的关键作用
（一）项目成功的三大核心支柱
- 1. 项目管理规划落到实处
- 【案例】《哪吒之魔童闹海》为何如此成功？
- 2. 高效的组织架构与团队
- （1）管理跨度及层级合理
- （2）参建方职责与分工清晰
- （3）打造整体执行力
- 3. 优质资源配置
- （1）总承包、专业分包资源选择
- （2）甲供材料设备选择
四、计划——效益的核心生命线
（一）四线计划 提升计划统筹能力
- 1. 征迁工作：征迁工作直接影响项目的开工时间与施工进度，是项目推进的头等大事。制定科学合理的征迁计划，加强与政府部门、当地居民的沟通协调，要借力，善于撬动总包单位力量，确保征迁工…
- 【典型合作案例】总包单位予以快速解决某征迁问题
- 4. 预则立，不预则废：借助行业内成熟案例的建设进度指标，提前制定详细的进度计划，充分考虑各种可能出现的因素，做好应对预案，确保项目按计划推进
- 5. 决策的重要性：在项目实施过程中，及时、正确的决策至关重要。不决策比决策错误更不可取，建立高效的决策机制，确保在关键问题上能够迅速做出正确决策
（二）为总包单位创造均衡流水生产的关键要素
- 1. 抓住主要矛盾：从项目的重难点工程入手打开首开点，集中资源与精力解决关键问题，带动项目整体进展
- 2. 抢抓节点突破的关键要素：明确项目关键节点，制定详细的节点突破计划，合理配置资源，督导监理单位加强现场管理，确保节点目标按时实现
（三）几类典型工程建设组织要点
- 1. 建设优先级：三个基本原则
五、技术先行理念的贯彻落实
六、质量意识的打造
七、安全与环境管理
八、商务管理促效益提升
适合对象
从事公路工程项目管理的建设方管理人员
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 建设项目经理在公路项目管理中的一些…和（一）建设项目经理的战略中心地位会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：通过科学的项目决策和高效的资源配置…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从建设项目经理在公路项目管理中的一些认知切入，再把（一）建设项目经理的战略中心地位接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
课程内容重点
01建设项目经理在公路项目管理中的一些认知
02（一）建设项目经理的战略中心地位
03价值创造驱动：通过科学的项目决策和高效的资源配置，创造项目的经济价值、社会价值
04（二）与施工单位的协作管控关系
05与施工单位关系剖析
讲师介绍
解晓忱
市政/公路/水务项目管理实战专家
解晓忱，市政/公路/水务项目管理实战专家，高级工程师，一级注册建造师。18年+特大型建企实战经验，参与近60亿项目全过程管理，主导40+新项目策划，获百封客户表扬信。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从事公路工程项目管理的建设方管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；建设项目经理在公路项目管理中的一些…和（一）建设项目经理的战略中心地位会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
