有的放矢——目标识别与计划制定
一、项目目标与计划
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 2. 理解项目目标的本质
- 1. 项目目标的本质是验收标准
- 2. 项目目标铁三角：协调范围、进度、成本三者均衡
- 3. 项目目标是所有项目干系人的共同目标
- 案例：平陆运河的范围、进度、成本、质量互相驱动
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 3. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
- 4. 制定计划的最佳实践：拆解、统筹、协调
- 5. 项目计划四要素
项目管理核心技能实战训练
项目管理核心技能实战训练适合带着现有问题进入课堂，通过集思广益——项目范围、进度规划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
集思广益——项目范围、进度规划
一、范围管理
- 1. 项目管理的基础：范围管理
- 2. 范围管理核心：WBS分解
- 第一步：识别
- 第二步：判断
- 第三步：再识别
- 第四步：检查
- 练习：混乱的范围管理
- 3. 分解WBS
- 1. 按照功能组成分解
二、进度管理——永远要记得时间要求
- 里程碑节点选择
- 2. 制定里程碑的步骤
- 1. 定目标
- 2. 找节点
- 3. 调顺序
- 4. 画逻辑
- 5. 达共识
- 案例：平陆运河里程碑设置与管理
- 课堂输出物：本公司某项目里程碑设定
- 3. 用网络图估算项目时间
适合对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维
- 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观
- 行：打通项目范围、进度、成本、质量从规划到执行之间的监控闭环
- 交付复盘有依据：项目管理核心技能实战训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着社会经济的不断发展,各行各业工作日益复杂,能够有效规划和协调项目成为企业和组织核心竞争力的重要来源。本课程将为学员提供系统的项目管理知识体系,培养他们在实际工作环境中独立开展和协调项目的能力。课程将从项目管理的基本概念开始,介绍项目管理的全过程,包括项目的启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段;然后讲解项目十大知识领域,如项目范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理等;重点讲解项目执行阶段,如项目团队管理、风险管理、变更管理等
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼项目管理六门神技(目标、干系人、规划、责任、检查、收尾)为基础，把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例），通过案例分析、问题讨论、实操练习，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01有的放矢——目标识别与计划制定
02集思广益——项目范围、进度规划
03项目目标与计划
04现代管理理论的基础：目标管理
05理解项目目标的本质
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理核心技能实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等。
学习这门课可以获得什么收益？
思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维；知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
