项目管理全领域技能提升

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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

项目管理全领域技能提升推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

项目管理全领域技能提升（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

解读项目管理概念，及时挖掘项目需求、目标和范围

一、项目和项目管理概念

1. 项目概念
2. 项目管理概念
3. 项目管理的特性
4. 项目成功与失败的8要素

二、项目的目标管理

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
原则：SMART原则
3. 整合项目目标
工具分享：项目章程
演练：编制你的项目章程

三、项目的范围管理

1. 精准识别项目范围
2. 进行项目工作分解、生成工作分解表
方法：WBS分解
1. WBS分解八原则
2. WBS分解三要点
演练：编制你的项目的工作分解结构（WBS）

项目盯核心——时刻抓住项目进度、成本和质量

一、项目进度管理

1. 制定项目进度计划
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法
练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划
2. 控制项目进度
1. 合同手段
2. 组织手段

二、项目成本管理

1. 项目成本的7种构成
2. 项目成本规划
3. 成本估算的三个方法

三、项目质量管理

1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
案例分享：因果图和控制图
应用：质量工具及应用
3：5种质量管理水平

项目要资源——时常做到项目资源、沟通两手都要硬

一、项目人力资源管理

1. 组建项目团队
2. 人员遣散计划
3. 项目团队建设和团队建设形式
4. 不同形式的项目管理组织
1. 项目型组织——控制力度强
2. 职能型组织——控制力度弱
3. 矩阵型组织——控制力度中

二、项目沟通管理

1. 沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 沟通原则
5. C原则
2. 沟通网络与沟通通道
3. 沟通模型
3. 沟通方法：互动沟通、推式沟通、拉式沟通
游戏互动：单一指令沟通和双方互动沟通的区别和效果
场景应用：在项目沟通中的不同会议（项目管理中有必要进行的会议）
现场
演练：短时间高效模拟一场项目过程会议

项目要满意——全过程做好风险管理和干系人管理

一、项目的风险管理

1. 项目风险概念
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
1. 核对单
2. SWOT分析
4. 项目风险的定性分析
1. 概率影响矩阵：概率 X 影响＝风险值（敞口）
2. 风险概率和影响评估
5. 项目风险控制及应对
1. 风险登记册

二、项目的干系人管理

1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
1. 干系人管理核心——发起人
2. 干系人管理内核——让干系人满意
3. 干系人管理关键：优先级排序
工具：干系人登记册
3. 管理干系人参与
4. 干系人管理5步走
练习：完成项目干系人管理工具表

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素
节点推进更具体：项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中
熟练项目进度、项目成本、项目质量三支柱管理内容，能在项目管理中做到很好控制进度、成本和质量

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交付复盘有依据：项目资源管理要点，做好项目资源管理，熟练应用不同的项目沟通方式
目标边界更清楚：项目风险管理的应对策略，熟悉干系人管理的5个步骤，建立干系人登记册

课程背景与交付信息

如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的两手抓、两手都要硬、赢在执行，胜在全面的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保障

优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？

如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01解读项目管理概念，及时挖掘项目需求、目标和范围

02项目盯核心——时刻抓住项目进度、成本和质量

03项目要资源——时常做到项目资源、沟通两手都要硬

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素；掌握项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用