项目管理理论与实战｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

研发与交付团队中层管理者与基层骨干

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用+演练 课程涉及工具： 网络图 甘特图 需求跟踪矩阵 需求变更单 WBS表单 项目集成管理表单 度量表单 专家估计法 功能点估计法 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

项目管理总体概念阐述

一、项目的概念与特点

1. 什么是项目
1. 项目的概念
2. 判断哪些是项目
3. 不同形态的项目的特点
2. 项目经理角色认知与职责
3. 项目管理的基本概念
1. 项目管理的三大约束总述
2. 项目管理的九大领域总述
3. 项目管理的五大过程组总述

二、项目管理的关键领域基础知识介绍

1. 项目整合管理
1. 研发项目的版本规划与版本齐套的关注
2. 集成项目的整合管理贯穿始终
3. 生态合作、外包、软硬件、平台与业务、关键部件采购跟踪是项目整合管理的关键
4. 项目依赖关系是项目经理需要持续关注的风险
2. 项目范围管理
1. 为什么项目范围的管理对项目经营结果有巨大的影响
2. 期望管理既包含客户期望管理，也包含干系人的期望管理
3. 变更的管理与控制是范围管理的核心环节
3. 项目进度管理

项目管理五大过程组详解

一、项目启动阶段

1. 立项与启动
1. 制定项目任务书（Charter）
演练：开发一个简化版的项目任务书
3. 组建项目团队并分配角色
4. 建立项目开发环境

二、项目计划阶段

1. 确定项目范围
1. 范围定义与确认
2. WBS（工作分解结构）构建与细化
演练：制定WBS
4. 确定外包策略
2. 项目估算
1. 工作量估算（专家法、三点法）
2. 人力估算
演练：估算项目工作量和人力需求
3. 制定项目进度计划

三、项目执行与监控阶段

1. 执行和监控项目
1. 执行项目任务活动
2. 项目进度跟踪与控制
3. 成本跟踪与挣值管理
4. 质量控制与改进
5. 风险跟踪
6. 团队建设与绩效管理
7. 干系人管理与冲突解决
演练：解决与干系人的冲突
9. 信息发布与沟通

四、项目收尾阶段

1. 项目验收
1. 产品/交付验证与确认
2. 项目验收与绩效评估
2. 项目回顾与经验教训总结
1. 项目复盘与改进
演练：项目复盘
3. 项目归档与知识收割

项目管理能力内化——管理标准化体系建设

一、管理体系标准化的概念与框架

1. 管理体系的外延与内涵
2. 现代企业竞争力模型范式
3. 组织能力的表征解析与评估
工具：组织能力评估工具
研讨：您所在企业的组织能力
4. 不同发展阶企业能力构建重点
1. 初创阶段的管理重点
2. 规模化阶段发展管理重点
3. 行业引领阶段发展管理重点
5. 企业发展过程中流程管理体系的演进过程

二、先进企业管理体系标准化的总体结构解析

1. 标杆企业管理体系总览（华为案例）
1. 总览图介绍
2. 各部分之间关系
2. 核心业务管理体系展开详解
案例一：华为IPD流程介绍
案例二：华为LTC流程介绍

三、管理体系标准化价值的典型应用感知

1. 典型
场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用
——案例：某标杆企业解决方案海外应用问题的系统解决方案
1. 案例场景与问题阐述
2. 研讨：解决方案讨论
3. 流程管理体系下典型解决方案
2. 典型
场景二：管理体系建设在内控的应用
——案例：如何解决内控与业务两张皮的问题
2. 研讨：您所在企业的内控机制，应用效果

四、管理体系建立带来的四种行为模式改变

1. 一把手行为模式转变
2. 高层管理者行为模式和要求转变
3. 员工能力要求转变
4. 考核导向转变

五、构建管理体系标准化的四种路径

1. 流程变革
2. 面向业务痛点的流程优化
3. 自下而上的优秀实践固化
4. 外部实践引入

适合对象

研发与交付团队中层管理者与基层骨干

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
项目管理总体概念阐述和项目管理五大过程组详解会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：项目管理能力内化——管理标准化体系…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今竞争白热化的商业环境里，各类企业项目愈发复杂多元，涉及技术迭代、跨部门协作、资源多元整合诸多层面。据行业数据显示，超 60%的项目面临成本超支、进度滞后、交付成果不符预期的难题，致使企业错失市场先机，资源大量浪费

传统项目管理理论，难以匹配当下快速应变、灵活调整的实操要求。全新项目管理实战培训课程应运而生，课程由深耕行业多年、成功运作百余个重大项目的专家打造，聚焦项目全流程实操策略，旨在填补理论与实践的鸿沟，助力企业各层级人员精准把控项目节奏，高效达成项目目标，收获可落地、能复制的项目管理实操经验

课程时间

4天，24小时

授课方式

讲师讲授、互动研讨、案例分享、工具应用、演练课程涉及工具：网络图甘特图需求跟踪矩阵需求变更单 WBS表单项目集成管理表单度量表单专家估计法功能点估计法课程模型

课程内容重点

01项目管理总体概念阐述

02项目管理五大过程组详解

03项目管理能力内化——管理标准化体系建设

讲师介绍

傅洁媛

华为管理体系设计专家

华为管理体系设计与流程变革专家，20余年运营与管理实战经验。曾任华为流程运营经理，主导多家大型企业流程变革项目，实现显著业务增长与效率提升。擅长将华为管理实践转化为可落地的企业管理体系。可结合质量管理专项版方向补充授课视角，聚焦质量管理体系、度量体系、IPD质量

互联网科技制造业政府国企医药医疗电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目管理理论与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

研发与交付团队中层管理者与基层骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；项目管理总体概念阐述和项目管理五大过程组详解会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用+演练课程涉及工具：网络图甘特图需求跟踪矩阵需求变更单 WBS表单项目集成管理表单度量表单专家估计法功能点估计法课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配