团队氛围及文化建设｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

团队氛围及文化建设推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

团队氛围及文化建设（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

团队融合面临的挑战，与我们每个人该做的调整

一、不同团队之间的区别

1. 原有文化养成的价值认知不同
2. 不同从业经历的思维模式不同
3. 新环境与变化的工作方式不同

二、团队融入需要有所改变

1. 改变的前提是面对问题
2. 改变的途径是从心开始

三、内群体vs外群体

1. 当新团队自己定义为外群体很难融入
2. 我们要建立起客观的标准
3. 刻意照顾新融入团队成员的感受

团队融合与文化建设，必须做到的5个核心

一、建立信任

1. 信任是基础，基于信赖关系团队能快速融合，降低成本
2. 信任建立的4个要素：动机、诚信、专业、结果
3. 信任的涟漪效应，扩大自己的影响力，更好的影响他人

二、以身作则

1. 找到组织共同的价值观，统一价值取向
2. 榜样的力量：身体力行的践行价值观

三、愿景共识

1. 一起展望未来积极的各种可能
2. 阐述共同愿景，感召大家一起朝着愿景奔赴

四、直面挑战

1. 打小胜仗，用一场场战役让团队凝聚更加紧密
2. 积极主动的找到创新策略，来促进改进的发生

五、使众人行

1. 增强协作程度，让大家配合紧密
2. 通过发展团队能力，来增强个体的实力

团队融合的瓶颈突破工具，将融合的卡点设计出策略来

一、选取团队协同任务，纵向情景分析任务，辨别到执行不力的关键根因

1. 纵向：纵向情境拆解找到执行的焦点
2. 确定执行突破的核心要素，找到最有可能的解

二、制定解决方案：行为设计法

1. 从5个方面设计提升协同力的策略
2. 确定提升工作任务执行的工作计划，从而实现高绩效

团队凝聚融合协同的技巧

一、团队融合的认知

1. 融合的本质：好的沟通与协同
3. 好的团队凝聚与差的团队凝聚的本质区别

二、团队融合慢的四不障碍

1. 不想：只在乎自己的本职工作，嫌麻烦
2. 不敢：胆子小，害怕跟处理有难度问题
3. 不屑：极度自我，本位主义十分的严重
4. 不会：因能力限制不知道怎么处理关系

三、团队融合中，需要清晰表达自我的诉求

1. 建立结构化思维
2. 16字的表达原则，讲清楚需求，希望对方做到的
练习：如何化解沟通难题，清晰表达

四、团队融合中冲突协调7步法

1. 明确问题的焦点：CPR模型定位问题焦点
2. 探寻冲突的原因：沟通不畅的原因分析
3. 给人建立安全感：有效表达情绪的3个关键步骤
4. 制造行为的动机：2大方法来改变他人的想法
5. 简化沟通的问题：利益冲突关系如何简化处理
6. 灵活变通抓关键：及时关注和调整沟通的核心点
7. 让方案付诸行动：制定跨部门沟通有效推进的方案
案例研讨：用工作中的实际团队熔炼冲突来进行分析

适合对象

各层级人员课程风格：源于实战

课程定位

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

从意识层面，让参训的全体企业同仁认识到团队建设熔炼协作的价值点
共同探索阻碍我们团队建设提升人性根源，了解为何团队间有巨大差别
强化团队意识，用团队意识的强化来保障好结果出现，强化自己的使命

查看更多收益收起更多收益

团队是要将目标转化成结果，掌握提升执行力4个步骤，实现结果达成
学会熔炼团队协作技巧：构建信任2核心、沟通技能、化解冲突7步法

课程背景与交付信息

团队，是一个企业的全部力量，新团队的补充如果能够快速融入到原有文化当中，就能形成合力，所有人力出一孔，拧成一股绳才能利出一孔，相互之间如果互不信赖，总是将两个团队区分开来，就很难融入到一起。不确定的时代下，绩效将成为决定企业是否能立于不败之地的核心。大家共同努力的维护和建设好团队是重中之重，组织人员的凝聚力、融合性、团队协作是企业纳入新团队面对的艰巨挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，高绩效团队是拉开组织间能力差距的根本原因，团队出现的凝聚力不够、融合性不强、执行不力、沟通协作有障碍、缺乏方法达成目标与结果，均是在…

《团队凝聚融合之道》课程是团队打造领域中的经典课程，也是每个注重团队建设的企业必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让团队人员掌握一套更好的建立信任、融合团队、打造团队、提升能力，为公司创造更高绩效，增强团队战斗力的原则、方法与工具

课程时间

8小时

课程内容重点

01团队融合面临的挑战，与我们每个人该做的调整

02团队融合与文化建设，必须做到的5个核心

03团队融合的瓶颈突破工具，将融合的卡点设计出策略来

04团队凝聚融合协同的技巧

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各层级人员课程风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经过市场实…。

学习这门课可以获得什么收益？

从意识层面，让参训的全体企业同仁认识到团队建设熔炼协作的价值点；共同探索阻碍我们团队建设提升人性根源，了解为何团队间有巨大差别。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按8小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队氛围及文化建设