项目经理领导力升维｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：领导力本质——从管理走向领导

一、何为领导力

1. 何为领导
1. 领导的本质是什么
2. 领导艺术与管理手段的区别
2. 非职权影响力的7大核心来源
1. 专业
2. 信息
3. 魅力
4. 职权
5. 激励
6. 关系

二、卓越领导者的五项能力修炼

1. 优秀的沟通能力
2. 打造团队的能力
3. 凝聚人心的能力
4. 独特的人格魅力
5. 高超的领导技巧
案例分析：任正非应对孟晚舟事件、刘强东的雄心、项目困境中的逆袭
视频研讨：《归来的沙克尔顿》中沙克尔顿的哪些品质让其成为领导者？

第二部分：领导力升维四项修炼—打造四维领导力

一、应变力---如何处理不同的领导情境

1 不同时期的项目团队的管理
1. 初创期的团队管理
2. 稳定期的团队管理
3. 收尾期的团队管理
案例：项目经理的苦恼
视频：教练与孩子
2. 不同类型员工的区分化管理
1. A型员工的辅导与管理
2. B型员工的辅导与管理
3. C型员工的辅导与管理

二、激励力——如何调动部属的积极性

1. 激励的重要性——工资只能交换员工时间，只有激励才能带来效能
2. 激励必须面对三种员工
1. 喝粥的（物质）
2. 喝酒的（情感）
3. 喝茶的（境界）
3. 有关激励的两个重要理论
1. 马斯洛需求层次理论
2. 双因理论
4. 经典员工激励方法
1. 竞争激励

三、愿景力----如何激发团队凝聚力

1. 描绘愿景
1. 展望未来
2. 描绘图景
3. 感召他人
案例：青岛港的各级愿景
2. 价值观
1. 用日程表说话，员工在观察你的日程表
案例：雷军创业初期用70%的时间在招人
2. 抓住关键时刻，制造关键事件
案例：王卫处理顺丰快递小哥被打事件

四、决策力----如何做出高质量的决策

1. 问题的分析与解决

适合对象

项目经理

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

建筑行业的竞争，归根结底是项目管理能力的竞争；而项目管理的核心，是项目经理的领导力。当前，不少建筑企业面临项目难管、团队难带、决策难定的困境：有的项目经理懂技术却不懂带团队，凝聚不起合力；有的擅长执行却缺乏愿景感召，团队失去方向；有的面对复杂问题无从下手，决策拖沓低效，甚至引发安全风险与合规隐患，制约企业高质量发展

本课程立足建筑项目经理的岗位痛点，以从管理走向领导为核心，构建四维领导力修炼体系，涵盖应变、激励、愿景、决策四大核心能力。课程融入大量建筑行业相关案例与实时热点，搭配影响力测试、视频研讨、工具实操等互动环节，内容实用、形式灵活，且可根据企业实际需求定制调整，真正实现学完能用、用能见效

唯有升维领导力，方能驾驭复杂项目、凝聚优秀团队。紧跟课程步伐，突破管理瓶颈，成为既能扛责任、又能带队伍的优秀建筑项目经理，为企业创造更大价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理领导力升维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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