基层管理者项目管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基层管理者项目管理实战
项目管理基础认知与翻转课堂说明之后继续拆到项目规划与计划制定（核心工具）和项目过程管控与高效协同，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
潘向华 · 战略营销实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基层管理者项目管理实战（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
第一部分：项目管理基础认知与翻转课堂说明（0.5 小时）
一、钢结构行业项目特点与管理痛点互动探讨
- 项目三大约束：范围、进度、成本
- 质量、安全、协同、供应链典型问题梳理
- 基层管理者在项目中的角色与责任
二、翻转课堂规则与学习要求
- 线上理论内容学习分享、回顾
- 线下演练规则、分组安排、成果输出要求
第二部分：项目规划与计划制定（核心工具）（1.5 小时）
二、工作分解结构（WBS）
- 拆解原则：不重不漏、可执行、可分配
- 钢结构项目：图纸、生产、涂装、运输、安装实战拆解
- 工具输出：WBS 模板（带行业示例讲解+互动研讨+练习）
三、项目排期与甘特图
- 任务排序、工期估算、关键节点管理
- 甘特图制作与进度跟踪方法
- 工具输出：甘特图模板（带行业示例讲解+互动研讨+练习）
四、RACI 责任矩阵
- 谁负责、谁批准、谁配合、谁知情
- 跨部门协作责任清晰化
- 工具输出：RACI 模板（带行业示例讲解+互动研讨+练习）
第三部分：项目过程管控与高效协同（1.5 小时）
一、项目进度管控
- 里程碑管理、节点检查、进度预警机制
- 进度滞后原因分析与快速纠偏方法
- 工具表格讲解
二、项目沟通与协同机制
- 高效会议：班前会、周例会、节点推进会
- 跨部门推诿、信息断层、责任不清解决思路
三、质量与成本基础管控
- 过程检验、标准落地、减少返工
- 成本意识、材料效率、工时管理
第四部分：项目风险识别与应急处理（1 小时）
一、钢结构项目典型风险
- 材料供应、天气影响、吊装安全、焊接质量、工期延误等
- 风险识别与评估（可能性 + 影响程度）
二、风险应对与监控
- 风险登记册使用方法
- 预防措施、应急预案、责任人与监控频率
- 工具输出：项目风险登记表（带行业示例讲解+互动研讨+练习）
第五部分：项目复盘与持续改进（1 小时）
一、华为式项目复盘五步法
- 目标回顾→结果对比→差距分析→根因挖掘→改进行动
二、一页纸项目复盘
- 简洁、高效、可复制、可上报
- 亮点、问题、根因、措施、责任人、完成时间
- 工具输出：一页纸复盘表（带行业示例讲解+互动研讨+练习）
第六部分：实战演练 + 成果输出 + 作业布置（0.5 小时）
一、小组实战演练
- 以本岗位真实项目为例，完成
- WBS 拆解
- 甘特图排期
- 风险点识别
- 复盘要点梳理
- 小组PK展示与讲师点评
三、全套项目管理工具包发放
- WBS 模板
- 甘特图模板
- 项目风险登记表
- RACI 责任矩阵
- 一页纸项目复盘表
四、课后实战作业布置
- 运用课程方法与模板，完成 1 个真实项目的完整方案
- 提交作业，由讲师批改反馈
- 形成学习 — 演练 — 实践 — 辅导的完整闭环
五、培训交付成果
- 6 小时线下实战培训（含线上直播通道）
- 全套 5 个可直接使用 Excel 项目管理模板
- 小组共创输出《项目管理实战演练方案PK》
- 课后作业布置 + 讲师批改反馈服务
- 课程 PPT + 学员学习资料包
适合对象
基层管理者及后备干部
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目管理基础认知与翻转课堂说明梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助项目规划与计划制定（核心工具）完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目过程管控与高效协同相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
精工钢构作为国内钢结构行业龙头企业，业务以项目制、长周期、多部门协同、强交付、重安全质量为核心特点。基层管理者是项目执行的关键力量，承担项目进度、质量、成本、安全及团队协同的直接责任。为提升基层管理者项目规划、过程管控、风险防控、跨部门协同、复盘改进能力，实现项目高效推进、减少延期与返工，特开设本次实战培训
课程时间
6小时
课程内容重点
01项目管理基础认知与翻转课堂说明
02项目规划与计划制定（核心工具）
03项目过程管控与高效协同
04项目风险识别与应急处理
05项目复盘与持续改进
06实战演练 + 成果输出 + 作业布置
讲师介绍
潘向华
战略营销实战专家
潘向华，战略营销实战专家，华为18年战略营销顾问。擅长战略营销体系、营销组织变革及大客户销售，累计培训1000+场，服务toB企业1000+家，七星闭环战略营销体系创建者
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者及后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕项目管理基础认知与翻转课堂说明梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
