课程总览
内容重点
- 导入：项目管理系统框架
- 达成目标：构建内在的项目管理大厦
- 解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联
- 1. 项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
- 2. 核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
天龙八步—极简项目管理沙盘勇攀高峰
项目管理系统框架与达成目标：构建内在的项目管理大厦被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
你是否被越来越频繁出现的新任务、临时项目感到压力感不安？
你是否因为跨部门沟通与协作督促而绞尽脑汁？
你是否对如何提升自己的工作价值感和影响力找不到方向？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理系统框架
02达成目标：构建内在的项目管理大厦
03解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联
04项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思维
05核心思维：点-目标，线-流程，面-协作，体-系统
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《天龙八步—极简项目管理沙盘勇攀高峰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
