建设项目三次经营全过程精细化控制管理与四大盈利工具实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
建设项目三次经营全过程精细化控制管理与四大盈利工具实战
招标中工程量清单编制常见错误及规避对策会打开第一轮讨论，工程量清单编制工作的关键环节和常见错误与工程量清单编制错漏项的危害、责任承担负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
建设项目一二次经营联动及全过程精细化控制管理与四大盈利工具实战
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
- 1. 工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
- 2. 工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
- 3. 规避措施与方法
- 4. 工程量清单编写错误与不完善的补救措施
- 5. 措施项目清单编制注意事项
- 6. 其他项目清单编制注意事项
- 7. 规费项目清单、税金项目清单的编制
二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
- 1. 《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感
- 2. 招标控制价编制要重点关注的几个方面
- 3. 招标人可以规避投标人投诉的路径
三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化
- 1. 基于新《规范》的招标文件拟定的几项建议
- 2. 基于新《规范》的评标办法拟定的几项建议
四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
- 1. 问题由来
- 2. 新《规范》的规定
- 3. 操作难题
- 4. 规范做法建议
- 5. 规范做法建议
- 6. 具体约定应体现的原则
五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项
- 1. 投标报价编制的基本原则
- 2. 投标报价编制的关键点
- 3. 新《计价规范》下投标报价的关键（综合单价组价—关键因素）
- 4. 建筑市场的竟争日趋激烈，投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润？
- 5. 清单计价模式下，投标报价策略与技巧的应用
- 6. 清单计价规范下招投标阶段投标人注意事项
- 7. 承包商投标报价的计算
- 8. 新《计价规范》下编制投标报价的
六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项
七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
- 1. 工程量清单评标流程
- 2. 评标中投标报价构成的合理性评审
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《建设项目三次经营全过程精细化控制管理与四大盈利工具实战》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
02工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
03工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
04规避措施与方法
05工程量清单编写错误与不完善的补救措施
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
