电建工程行业卓越供应链管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电建工程行业卓越供应链管理
30 电建行业供应链管理现状及问题分析需要接到岗位场景，电建行业供应链管理概述与采购管理和当前电建行业供应链管理的常见问题会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电建工程行业卓越供应链管理（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 电建行业供应链管理概述与采购管理
09.45 10:30 电建行业供应链管理现状及问题分析
- 主要知识点：当前电建行业供应链管理的常见问题
- 难点及解决方法：运用管理工具和方法进行问题分析
- 常见错误分析：只关注单一环节，忽视整体优化
- 实例：剖析某电建企业供应链管理的成功与失败案例
10.30 10:45 茶歇
10.45 12:00 国内外优秀电建企业供应链管理实践
- 主要知识点：国内外优秀企业的供应链管理策略和方法
- 难点及解决方法：借鉴优秀经验，结合实际情况进行应用
- 常见错误分析：盲目模仿，缺乏创新
- 实例：分享国内外电建企业的成功案例和启示
- 下午
14.00 17:00 电建行业供应链核心环节管理之采购管理
14.00 14:45 电力建设物资采购特点与流程
- 主要知识点：电力建设物资采购的特殊性、采购流程
- 难点及解决方法：优化采购流程，提高采购效率
- 常见错误分析：流程繁琐，导致采购周期长
- 实例：分析某电力建设项目的物资采购流程
14.45 15:30 供应商选择与评估方法
- 主要知识点：供应商评估的指标和方法
- 难点及解决方法：建立科学的评估体系，进行定期评估
- 常见错误分析：评估标准模糊，导致选择失误
- 实例：展示某企业供应商选择和评估的实践案例
15.30 15:45 茶歇
15.45 16:30 采购成本控制与风险管理策略
- 主要知识点：采购成本构成、成本控制方法、风险管理策略
- 难点及解决方法：通过预算管理、合同管理等手段进行成本控制
- 常见错误分析：忽视风险管理，导致成本失控
- 实例：分析某电力建设项目采购成本控制的成功案例
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
本课程旨在全面介绍电建行业供应链管理的特点、挑战、现状及发展趋势，通过深入剖析采购管理、物流管理、计划与协调等核心环节，提升学员在供应链管理方面的专业技能和实战能力。同时，结合国际工程供应链管理的特殊挑战与应对策略，以及大宗材料价格波动对电建行业供应链的影响，引导学员掌握应对复杂供应链环境的有效方法
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01电建行业供应链管理概述与采购管理
0245 10:30 电建行业供应链管理现状及问题分析
03主要知识点：当前电建行业供应链管理的常见问题
04难点及解决方法：运用管理工具和方法进行问题分析
05常见错误分析：只关注单一环节，忽视整体优化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
