供应链质量工程实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链质量工程实战
建立明确的质量标准和指标：提炼可落地的方法、工…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链质量工程实战（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 案例分析：通过实际案例分析，加深学员对知识的理解和应用能力
建立明确的质量标准和指标
内容重点
- 案例分析：某汽车企业如何通过明确质量指标提升供应链质量
与供应商建立紧密的合作关系
内容重点
- 案例分享：某航空制造企业与供应商的长期合作模式
建立质量保障体系
内容重点
- 案例分析：某汽车零部件企业的质量保障体系建设
质量策划
内容重点
- 案例分析：某航空发动机企业的质量策划实践
适合对象
汽车行业、航空制造行业外企供应链质量管理人员
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助建立明确的质量标准和指标：提炼可落…完成一次可复盘的应用演练
- 输出与供应商建立紧密的合作关系：提炼可…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用提炼可落地的方法、工具和跟进要点、建立明确的质量标准和指标：提炼可落地的方法、工…和与供应商建立紧密的合作关系：提炼可落地的方法、…整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02建立明确的质量标准和指标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03与供应商建立紧密的合作关系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04建立质量保障体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车行业、航空制造行业外企供应链质量管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
