课程总览
0.1 炼金传说-正式踏入探索之旅
0.2 任务领取-前期准备工作与资源盘点
0.3 结盟起誓-团队文化建设与规则约定
供应链体系化综合知识培训与供应链环节共创4+3项目设计
2 任务领取-前期准备工作与资源盘点需要接到岗位场景，1 炼金传说-正式踏入探索之旅和3 结盟起誓-团队文化建设与规则约定会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
识矿-概念认知篇
1.1 识学习之本
- 信息量
- 有效率
- 转化率
1.2 研经验之义
- 经验的定义
- 经验的意义
- 经验萃取-完整路径
- 经验VS知识
1.3 明萃取之道
- 经验萃取的概念（经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理）
- 经验萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取）
- 经验萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）
选矿-选题定位
2.1 确定萃取主题
- 任务分析
- 问题描述
2.2 明确萃取目标
- 组织目标
- 业务目标
- 受众目标
- 经验萃取工具-经历还原索引表
2.4 规划预期收益
找矿-场景还原
3.1 叙述背景
3.2 还原细节
3.3 描述挑战
3.4 自我剖析
3.5 第三方验证
炼矿-经验提炼
4.1 资料/数据
- 经验萃取工具-形成经验的思路
4.3 方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4 模型/公式
4.5 理论/系统
加工-运用转换
5.1 手册（岗位操作手册/岗位带教手册）
5.2 课程（微课/短课/版权课）
5.3 案例（百问百答宝典/最佳实践案例集）
5.4 资料（书籍/论文/申报材料）
展览-经验集市
6.1 集市筹备
6.2 成果广告
6.3 成果展示
6.4 成果评价
6.5 奖励兑现
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业最大的浪费是经验的浪费
经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题
1、一个员工调岗或离职时，能够将经验能留存下来确保岗位工作的传承过渡
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 炼金传说-正式踏入探索之旅
022 任务领取-前期准备工作与资源盘点
033 结盟起誓-团队文化建设与规则约定
04出发：密谋-课前准备
05识矿-概念认知篇
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《供应链体系化综合知识培训与供应链环节共创4+3项目设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
