课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
卓越供应链全生命周期产供销精准协同与交付管理
卓越供应链全生命周期产供销精准协同与交…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
概念篇
内容重点
- 案例：联想供应链
- 案例：华为的手机供应链图
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 案例：戴尔的全球供应链
- 案例：华为的供应商管理
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
产品全生命周期中精准交付的难题与供应链解决办法基础设计
内容重点
- 案例：服贸行业案例
- 案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
全生命周期中客户交付与管理的技能方法
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
- 案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：广州本田与本田汽车发动机厂
- 案例：海澜之家
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 案例：华为的自动计划与产销协同
- 案例：3C产品的暑假销售
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
精准交付与计划设计技巧
内容重点
- 案例：华为的手机供应链设计
- 案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员真正懂得什么是产品全生命周期管理
- 让学员能够依据供应链的管理核心去帮助完成产品全生命周期的管理控制
- 让学员学会做最精准计划和交付的要素
- 一切为了市场，柔性供应链计划管理的核心要素和方法
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《卓越供应链产品全生命周期管理与产供销协同精准交付管理》课程
课程背景与交付信息
现代企业，计划如何精准永远是世界难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02产品全生命周期中精准交付的难题与供应链解决办法基础设计
03全生命周期中客户交付与管理的技能方法
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准交付与计划设计技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越供应链全生命周期产供销精准协同与交付管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是产品全生命周期管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
