课程总览
一、剧组式项目目标设定
- 1. 剧组方法：剧本中的主题与高概念
- 1. 如何通过清晰的主题定义项目目标
- 2. 示例：电影《泰坦尼克号》的主题爱与救赎
- 2. 企业方法：SMART原则与OKR框架
- SMART：具体、可衡量、可实现、相关性、时限
- OKR：目标与关键结果的结合
二、团队组建与角色分配
- 1. 剧组方法：明确的角色分工（导演、编剧、摄影师等）
- 1. 如何为每个角色赋予清晰的职责
- 2. 企业方法： RACI矩阵（责任分配矩阵）
- R（Responsibility）： 直接负责人
- A（Accountable）： 最终决策者
- I（Inform）： 需要被告知者
- C（Consult）： 需要被咨询者
三、预算与资源规划
- 1. 剧组方法： 剧本分解与预算分配
- 如何通过剧本分解确定每个场景的资源需求
- 2. 企业方法： 资源分配矩阵与成本控制工具
- 示例：甘特图、资源分配表
- 第三模块：Script（项目规划—前期创作与风险把控）
一、目标拆解与流程设计
- 1. 剧组方法：剧本分解与分场景规划
- 如何将项目目标分解为具体的执行
- 2：企业方法：项目分解结构（WBS）与关键路径法（CPM）
- WBS：将项目分解为可管理的任务
- CPM：识别关键任务，优化时间安排
二、风险管理与应急预案
- 1. 剧组方法： 应对突发状况的现场管理经验
- 示例：天气变化对拍摄进度的影响
- 2. 企业方法：风险评估矩阵与应急计划
- 风险评估：影响与概率矩阵
- 应急计划：制定备选方案
三、团队目标与意义赋予
- 1. 剧组方法：为每个角色赋予意义与价值
一、现场管理与进度跟踪
三、团队激励与沟通
