找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
高效时间管理与计划制定
高效时间管理与计划制定：目标拆解、团队协同与复…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
高效时间管理
一、时间管理的现状
- 1. 效率=效能*效率*勤恳
- 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
- 测试：你在时间管理的哪个程度
- 3. 时间管理的重要性
- 德鲁克：时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理
- 4. 造成时间浪费的因素
- 完美主义
- 管理冲突
- 电话干扰
- 没有计划
二、时间管理工具
- 1. 时间管理工具1-四象限法
- 重要且紧急
- 重要不紧急
- 不重要紧急
- 不重要不紧急
- 练习：制定工作的轻重缓急分析
- 2. 时间管理工具2-艾维利工作法
- 每天最重要的6件事
- 按优先级排序
- 每完成一项打勾
一切尽在掌握-计划制定&计划管控
内容重点
- 计划难以达成的3大问题
- 计划问题
- 执行问题
- 控制问题
- 七步制定工作计划
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学习工作计划排序与事项象限分配，找到在时间管理改进方向
- 学习行之有效的时间管理工具和方法，大幅度提升效能
- 养成先计划再行动及要事第一的好习惯，学会制定科学合理的工作目标
- 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效时间管理与计划制定：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效时间管理与计划制定：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效时间管理与计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
学习工作计划排序与事项象限分配，找到在时间管理改进方向；学习行之有效的时间管理工具和方法，大幅度提升效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
