第一章 新员工目标管理与时间管理
一、强目标，重效率
- 案例分析：《令陈经理苦恼的人多力量大》
- 1. 目标分解的WBS任务分解法
- 2. 强目标导向的3大执行法则
- 3. 表述准确、理解清晰
- 工具：目标设定的SMART原则
- 演练：设定一个SMART目标
二、剖析影响目标执行的6大因素
- 1. 职责 2、责任 3、权力 4、利益 5、能力 6、意愿
三、个人执行力提升的3要素
- 1. 角色——决定执行的力度
- 2. 工具——决定执行的效率
- 3. 技能——决定执行的品质
四、明确计划，锁定目标的5W3H法则
- 演练：请用5W3H工具制定明确清晰的三季度目标
五、制定工作时间表的3个技巧
- 1. 找时机
- 2. 有步骤
- 3. 分轻重
六、时间管理的6个提效利器
- 1. 日历清单APP
- 2. 巧用外力
- 3. 善用碎片时间
- 4. 每日设定不被干扰的时间——番茄心流和休息法
- 5. 利用黄金时间处理高回报的工作
- 6. 搞定目标——每天最重要的3件事,
- 研讨交流：组内分享各自常用的时间管理APP，上台推荐1-2个进行介绍
七、PDCA方法与现场演练
八、工作效能分析四象限法
- 视频案例：分析A公司组织本次大会工作的安排有哪些不足
- 小组
- 演练：每人列出近期1桌待办的所有事，然后按照四象限做区分，并在组内分
