课程总览
一、PMO管理体系对企业的价值
二、PMO管理体系的职能概要
三、PMO管理体系的实施方法
四、PMO的三种类型
- 支持型—为项目提供相应的资源支持（培训、方法、技术）
- 管理型—为项目提供流程、制度、表单（管理过程）
- 指挥型—为多项目间资源调配、项目考核机制设计、目标管理
- 研讨：PMO发挥项目管理平台作用的规划
五、基于PMO的组织结构设计
- 通用PMO职能视图
- 组织级PMO的职能（职能化的项目监控）
- 项目级PMO（矩阵化的项目调配）
- 基于PMO的矩阵式组织结构
- 组织结构设计原则
- 以项目和项目作业为导向（市场需求的快速应答）
- 促进多项目间的资源共享（提高资源投入产出比）
- 解决组织资源冲突与瓶颈（减少资源冲突与不均）
- 实现企业资源的均衡运用（平台资源的配置优化）
- 研讨：当前组织结构对于项目管理的调整点
六、基于PMO项目流程设计与规划
- 什么是流程？宏观流程图SIPOC的应用
- 项目全流程环节打通的方法
- SIPOC转泳道（跨职能）流程图的方法
- 团队组建与分工：RASIC矩阵
- 通用PMO阶段工作说明
- 不同公司PMO组织结构实例
- 研讨：当前组织结构对于PMO实施思路及步骤
