课程总览
内容重点
- 课程导入：项目经理的角色认知——精准定位，卓越履职
- 范例分享：一次婚庆的筹备到交付、一次房子的装修
- 1. 项目管理全过程
- （1）项目管理五大过程组
- （2）一次典型的项目任务实施到成果交付
项目管理：项目全过程管理
奠定基石——正确认知项目管理会打开第一轮讨论，正确理解项目管理的含义与本质与项目启动——师出有名负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
正确理解项目管理的含义与本质
内容重点
（一）理解项目管理的含义与本质
- 思考：如何通过一个问题评估项目经理的管理水平？
- （1）传统项目管理：通过他人，精准达成项目目标，优化执行效能
- （2）现代项目管理：通过他人，主动推动项目成功，提升管理影响力
- 课堂分享：如何洞察您当前的项目管理层级？现代项目管理的核心技能体系
识别干系人和明确项目交付标准
一、识别干系人
- 1. 识别所有干系人
- 2. 分析和管理干系人
- 工具：权力-利益方格
- 范例：婚礼项目的干系人
- 演练：识别小组项目的干系人
二、识别项目成功标准
- 1. 项目始于业务
- 2. 定义明确的项目目标
- 3. 识别项目的约束
- 4. 识别项目的假设和风险
- 工具：干系人访谈清单
- 工具：项目章程
高效目标分解管理——从目标到执行的关键技巧
内容重点
（一）拆解成果：没有WBS就没有项目管理
- 1. 两种WBS编制方法
- 2. 两个视角聚焦可交付成果
- 范例：自行车项目WBS、内训项目WBS
（二）制定计划：绘制项目作战路线图
评估项目管理风险
内容重点
- 1. 升级风险管理认知
- 2. 识别风险：选对风险管理对象
- 工具：风险登记册
- 3. 评估风险：确定风险事件优先级
- 工具：概率-影响矩阵、预期货币价值、决策树、敏感性分析
项目团队搭建——打造基互信的执行团队
一、项目团队发展阶梯理论
- 1. 五阶段团队发展
- 2. 基于信任建立关系
- 讨论：如何引导团队成员相互了解？基于弱点的信任活动
赢在执行——齐心协力，行必结果
内容重点
（一）正确认识执行力
- 1. 什么是执行
- （1）理解执行的含义：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！
- 2. 什么是执行力
- （1）理解执行力的含义：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力
项目任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要
内容重点
（一）委派任务导入
- 1. 工作返工溯源：执行力偏差的底层逻辑
- 2. 真实视频案例分享
- 图示解读：典型跨项目经理任务走向图
- 3. 典型职场管理场景
适合对象
各层级管理者、项目经理、项目执行人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕奠定基石——正确认知项目管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助正确理解项目管理的含义与本质完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目启动——师出有名相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。新时代，工作越来越项目化，正如日本软银CEO孙正义所言：人人都是项目经理，人人都需要掌握项目管理技能。然而，许多项目经理在实际工作中面临着诸多挑战，这些挑战严重影响项目团队的绩效。主要问题包括
目标不明确：团队成员难以清晰定义目标，缺乏方向感，影响工作动力和专注度
计划性不足：团队成员缺乏有效的计划，导致任务执行缺乏预见性和组织性
课程时间
4天，24小时
授课方式
案例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操（各部门错开至各组）
课程内容重点
01奠定基石——正确认知项目管理
02正确理解项目管理的含义与本质
03项目启动——师出有名
04识别干系人和明确项目交付标准
05项目规划——制定计划
06高效目标分解管理——从目标到执行的关键技巧
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理：项目全过程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理者、项目经理、项目执行人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操（各部门错开至各组），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
