精益生产与PMC管理
内容重点
- 精益生产与PMC
- 1. 现代生产模式
- 2. 精益生产特点
- 3. 精益生产与PMC
- 按业务性质划分为三类生产方式
PMC卓越生产计划与精准物料控制
精益生产与生产管理和精益生产与PMC管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
主生产计划(MPS)运作管理
内容重点
- 1. 需求的确定流程，需求=预测+订单
- 2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
- 3. 合同评审关键管理因素
- 4. 预测与产销计划
- 5. 预测模式及实务预测方法
敏捷生产计划编排与管理
内容重点
- 1. 主生产计划编排流程及组织要求
- 2. 主生产计划的基本形式
- 3. 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
- 4. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
- 5. 计划变更后的信息沟通流程
卓越供应链与物料管理
内容重点
- 供应链管理与物料管理
- 微利时代市场特征
- 合作伙伴理念与文化
- 何谓有效供应链管理?
- 供应链管理目标
物料仓储规划管理
内容重点
- 仓储物流要求与内容
- 1 仓储物流管理基本内容
- 2. 厂内与厂外仓储物流管理
- 仓储物流规划
- 1. 仓储物流规划对象
仓储物料与日常管理
内容重点
- 仓储价值与任务
- 1 仓储管理运作
- 2 仓储管理职能
- 3 仓储管理价值
- 4 如何提升仓储管理价值
物料流转与日常管理
内容重点
- 库存出入流程
- 1 收料作业流程
- 2 成品入库流程
- 3 退料流程图
- 4 收货、出入库方案选择
物料采购与库存控制
内容重点
- 库存预警管理
- 1 库存报警
- 2 库存动态分析与管理
- 3 库存控制关键
- 采购与库存策略
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员了解精益生产与PMC管理关系及如何设计企业PMC的组织结构
- 改善动作更具体：生产主计划的管理模式与技巧及生产计划编排的技巧与注意事项
- 让企业了解物料管理是供应链的核心环节及物料管理与供应控制关系
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：物料仓储与规划控制要求及方法及仓储物料与日常管理关系及方法
- 现场问题更清楚：物料流转与日常管理关系及方法及物料采购与库存控制关系及方法
- 改善动作更具体：物料需求计划与PMC关系及精准物料采购管理技巧与方法
课程背景与交付信息
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益生产与生产管理
02精益生产与PMC管理
03生产计划与运作管理
04主生产计划(MPS)运作管理
05敏捷生产计划编排与管理
06仓储规划与物料日常管理
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
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本课程页面围绕《PMC卓越生产计划与精准物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 培训模式： ▲.理论联系等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员了解精益生产与PMC管理关系及如何设计企业PMC的组织结构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
