课程总览
6.1 5月的建造
- 7. 初步建造复盘
- 1. 什么是执行意识？
- 案例：从《致加西亚的信》看执行意识的本质
- 2. 执行意识的重要性
- 3. 执行意识缺失的表现与危害
- 案例：某药企新品推广中的执行断层
- 4. 如何培养执行意识？
- 1. 第一步：理解任务——澄清目标与标准
- 工具：任务理解确认表
- 2. 第二步：制定计划——拆解任务与设定节点
天龙八步—执行力沙盘挑战埃及
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在医药器械行业的激烈竞争中，战略的蓝图与市场的机遇最终需要通过卓越的执行力才能转化为实实在在的业绩与成果。国药集团辽宁医疗器械的年轻干部与销售骨干，作为公司发展的中坚力量，常常面临这样的困境：目标明确，但在推进过程中，计划屡屡受阻；任务清晰，却因跨部门协作不畅而进度迟缓；市场瞬息万变，团队因应变不及而错失良机。这些问题的核心，往往并非战略有误，而是团队的系统化执行力亟待锤炼
本课程以广受赞誉的《挑战埃及》沙盘为核心载体，将学员们置于一个史诗级的任务场景——建造古埃及金字塔。学员们将分组组建项目团队，在资源有限、时间紧迫、法老需求多变及各种黑天鹅事件频发的巨大压力下，亲身体验从承接使命、解码目标、制定计划、协同行动到交付成果的全过程
此沙盘模拟高度凝练了执行力的核心精髓：理解目标、坚决行动、应对变化、使命目标推进。它不再仅仅是项目管理知识的传授，更是一个关于如何做成事的残酷试炼场。学员们必须在沙盘推演中
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《天龙八步—执行力沙盘挑战埃及》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
