以设计为主导的EPC项目管理全流程实践

EPC总承包项目管理概念和来源和EPC项目启动和制订EPC项目计划会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 李军强 · 工程项目管理实战专家
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课程大纲

EPC总承包项目管理概念和来源

一、什么是EPC总承包项目
  • 1. EPC模式的起源
  • 2. EPC项目的建设程序
  • 3. EPC模式的特点
  • 4. EPC工程项目管理4个阶段
  • 阶段一：勘察设计阶段（3个核心任务）
  • 阶段二：采购阶段
  • 阶段三：试运行准备阶段
  • 阶段四：竣工验收投入使用阶段
二、项目管理的基本概念
  • 1. 项目的概念
  • 2. 项目管理的概念
  • 3. 项目团队组织结构的3个类型
  • 1. 项目型
  • 2. 职能型
  • 3. 矩阵型
三、EPC项目全过程不同阶段技术人员的重点工作和任务
  • 1. 项目招投标阶段技术人员任务
  • 2. 项目动工前设计阶段技术人员任务
  • 1. 图纸会审
  • 2. 组织编写施工组织设计，组织完成施工综合方案和专项方案
  • 3. 施工进度计划和设备材料计划编制
  • 4. 危大工程及重难点工程专项方案编制
  • 3. 施工阶段技术人员任务
  • 4. 项目竣工阶段及项目质保阶段
  • 1. 参与项目的各方技术方案验收
  • 2. 项目全过程技术资料验收和移交签字
四、项目干系人及项目经理
  • 1. 项目干系人管理
  • 案例分享：在办理特种设备现场安装告知时跑错庙、拜错神、烧错香
  • 小组
  • 演练：完成项目干系人登记表
  • 2. 项目经理胜任模型画像

EPC项目启动和制订EPC项目计划

一、组建项目团队
  • 1. 项目团队4条特征
  • 1. 目的性
  • 2. 临时性
  • 3. 精诚合作
  • 4. 组织灵活性
二、项目策划
  • 1. 项目策划常用2种方法
  • 2. 项目策划流程5步走
三、制订项目计划
  • 1. 项目计划制订的5步骤
  • 1. 明确项目目标
  • 2. 制定项目工作范围
  • 3. 将WBS分解成活动，并估算活动时间
  • 4. 调整活动顺序及时间
  • 5. 输出进度计划表
  • 2. 创建工作分解结构
  • 第一步：任务分解
  • 第二步：任务分级
  • 第三步：任务编码
四、项目活动排序和进度计划
  • 1. 项目活动排序的工具与技术
  • 2. 项目进度的呈现工具与方法
  • 1. 网络图
  • 2. 甘特图
  • 3. 关键路径法
  • 模板分享：不同类型的项目进度图
五、项目成本管理
  • 1. 应用资源数据表完成资源分配计划
  • 3. 种方法搞定活动工期估算
六、EPC项目风险管理
  • 1. 项目风险识别和度量
  • 2. 项目风险管理的应对方法：接受、转移、规避、减轻
  • 小组
  • 演练：项目风险登记册
七、项目沟通计划
  • 1. 项目沟通的方法
  • 学员互动：以下场合适合那种沟通方法
  • 2. 项目沟通计划的操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰
  • 3. 用报联商沟通方法进行项目沟通
  • 互动实践：现场模拟进行一场项目启动会议

EPC工程项目实施与控制

一、项目沟通管理三个小窍门
  • 1. 项目信息勤发布和确认——广而告之
  • 2. 项目报告定期输出和改进——查缺补漏
  • 3. 项目关键会议要跟上——复盘迭代
二、EPC项目质量管理
  • 1. 几大工具进行项目质量计划与控制
  • 工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
  • 工具二：流程图（过程图）
  • 工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
  • 工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
  • 2. 项目质量管理的全阶段
  • 1. 决策阶段的质量管理
  • 2. 项目实施前阶段的质量管理
  • 3. 项目实施中阶段的质量管理
  • 4. 项目完成后的质量管理

EPC项目结尾

一、项目评估
  • 1. EPC工程项目技术综合评估
  • 2. 项目经济效益综合评估
二、项目验收和总结
  • 2. 步项目验收
  • 2. 召开好项目总结复盘会议
  • 3. 项目文件归档与档案移交
  • 4. 项目团队激励和表彰
  • 课程总结、小组回顾与分享

适合对象

EPC项目管理者，项目经理，研发、市场、项目及其他相关部门的经理及成员

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 建立EPC总承包模式下的管理体系框架，搭建工程设计人员在项目全流程的工作任务
  • 了解并掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项…
  • 熟知EPC工程项目管理的特点及项目相关概念
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  • 交付复盘有依据：EPC工程项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应用掌握的工具和方法进行项目实施
  • 目标边界更清楚：从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好工程项目管理

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从EPC总承包项目管理概念和来源切入，再把EPC项目启动和制订EPC项目计划接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01EPC总承包项目管理概念和来源
02EPC项目启动和制订EPC项目计划
03什么是EPC总承包项目
04EPC模式的起源
05EPC项目的建设程序

讲师介绍

李军强 讲师头像

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《以设计为主导的EPC项目管理全流程实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

EPC项目管理者，项目经理，研发、市场、项目及其他相关部门的经理及成员。

学习这门课可以获得什么收益？

建立EPC总承包模式下的管理体系框架，搭建工程设计人员在项目全流程的工作任务；了解并掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配