建筑工程项目全过程管理实战

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

说文解字项目和项目管理

一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
2. 日常运营与项目的对比区分
3. 项目的特点和启示
4. 项目管理与运营管理异同

二、项目管理的干系人概念

1. 项目干系人的概念
2. 项目经理、发起人、项目团队、客户/用户在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 干系人管理五步走
案例分享：在建筑工程项目中办理质量过程监检时跑错庙、拜错神、烧错香
分享
工具：干系人登记表
小组
演练：让AI来对各组干系人进行识别并排序，共同完成项目干系人登记表

三、建筑工程类项目建设简要程序

1. 建筑工程类项目实施前论证和审批
1. 项目建议书（即立项报告）审批
2. 项目可行性研究报告的审批
3. 办理安全和环境影响评价
4. 办理土地使用证或者建设用地规划许可证
5. 总平面图报审和规划部门公示
6. 办理现场施工许可证

四、建筑工程类项目管理4个阶段

阶段一：勘察设计阶段（3个核心任务）
阶段二：采购阶段
补充：三类采购方式：招标采购、询价采购、直接采购
阶段三：试运行准备阶段
阶段四：竣工验收投入使用阶段

撸起袖子，准备开干——项目启动

一、项目启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
案例互动

二、有章可依——编制项目章程

工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制小组项目的项目章程

三、剪彩鸣炮——召开项目启动会

未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

一、项目计划编制的主要内容

二、定义项目的范围

1. 精准识别项目范围

三、创建工作分解结构

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
3. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
4. 制作WBS词典
演练：分组实战项目WBS编制

四、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
4. 估算活动持续时间
5. 项目进度网络分析
示例：基于项目网络图的进度计算
工具分享： 2种进度管理
工具：甘特图与里程碑图
示例：某项目活动甘特图和某项目活动里程碑图

五、项目资源计划编制

1. 资源需求计划
2. 人力资源计划
模板分享：人力资源配置需求表

六、项目成本预算思路

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法

鞍前马后，风雨兼程——项目过程执行与项目过程监控

一、项目沟通管理

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK
3. 不同的会议为项目沟通的关键形式
4. AI完成沟通话术：根据项目场景和沟通场合，让AI设计不同角色的沟通话术
AI完成会议纪要：对现场演练的会议进行自动记录并整理出会议纪要和思维导图

二、创建高绩效项目团队

1. 组建项目团队（项目团队组织呈现方式：层级型、矩阵型、文本型）
2. 优秀项目经理的画像
3. 团队建设来增强团队的相互协作
4. 管理好不同类型的团队成员

三、确定适合企业现状的项目组织形式

组织形式很重要，决定了工作任务执行的结构和流程
项目中五种常见的组织形式
五种组织形式应用场合极其特点
根据企业所处阶段和项目特点选择合适组织形式

四、项目风险管理

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 不同风险应对的四种策略
演练：分组编制小组项目的风险登记册
现场
练习：用DeepSeek和其它AI工具识别项目的各类风险，并对风险进行排序和管理预警

五、项目执行与监控

1. 项目监控就是项目全过程的盯和控
2. 项目状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本
3. 项目控制的特别
关注点
4：应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力

六、全过程中的项目质量管理

1.4 大工具进行项目质量计划与控制

工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
2. 项目质量管理的全阶段
1. 决策阶段的质量管理
2. 项目实施前阶段的质量管理
3. 项目实施中阶段的质量管理
4. 项目完成后的质量管理

大功告成，解甲归田——项目收尾

一、项目收尾工作的内容

二、项目管理收尾

1. 项目文档管理归集
2. 项目成果验收
3. 项目总结
工具分享：如何做好项目复盘
4. 论功行赏，团队激励
5. 项目移交，资料归档
AI辅助整理项目竣工资料：辅助对项目过程资料进行汇总、收集、完成需要报告
课程总结、小组回顾与分享
附：课程现场呈现说明
课堂实战演练

适合对象

项目总监、项目经理、项目八大员、部门经理、与项目工作紧密相关的其他成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：建筑工程项目管理的基本原理和技巧，形成对于建筑工程项目管理的统一认识和理解
节点推进更具体：从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理…
协同风险更可见：建筑工程项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通、风…

查看更多收益收起更多收益

课堂现场实操项目管理工具，如WBS、甘特图、里程碑图、干系人清单等；以系统化、结构化的项目管理方法，解决组织项目的持续成功
了解AI工具在建筑工程项目中的应用

课程背景与交付信息

建筑工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全过程都离不开不同方项目管理，要做好建筑工程类项目管理，项目管理人员应该掌握项目管理的哪些知识？

如何将项目管理理论落实到建筑工程类项目的计划安排中？

如何系统控制建筑工程施工项目的执行进度？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01说文解字项目和项目管理

02撸起袖子，准备开干——项目启动

03未雨绸缪、防患未然——编制项目计划

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑工程项目全过程管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目总监、项目经理、项目八大员、部门经理、与项目工作紧密相关的其他成员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握建筑工程项目管理的基本原理和技巧，形成对于建筑工程项目管理的统一认识和理解；掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好建筑工程项目管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配