课程总览
内容重点
- 开场破冰
做好项目计划与任务分配执行和跟踪
做好项目计划与任务分配执行和跟踪的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李军强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
说文解字项目和项目管理
一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念
- 1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
- 2. 项目的特点和启示
- 3. 项目管理与运营管理异同
二、项目管理的干系人概念
- 1. 项目干系人的概念
- 2. 干系人分类的四个维度
- 3. 干系人管理五步走
- 案例互动：项目干系人在项目组织中的角色和责任
三、项目管理的管理范围及项目管理过程
- 1. 项目管理的五大过程
- 2. 项目计划和项目执行之间的关系
撸起袖子，准备开干——项目启动
一、项目启动的条件
- 1. 深挖项目的各维度目标
- 2. 识别项目目标
- 案例互动：如何实现减肥的目标
二、有章可依——编制项目章程，是所有计划的纲领
- 1. 编制项目纲领性文件——项目章程
- 2. 项目章程是项目计划、执行和监控等全过程的核心宝典
- 3. 萃取项目章程的内容和要点
- 演练：编制小组项目的项目章程
未雨绸缪、防患未然——编制项目详细计划
二、定义项目的范围——做好项目计划的先决条件
- 1. 精准识别项目范围
- 2. 完成项目范围说明书
三、创建工作分解结构——做项目计划的必要条件
- 1. 项目工作分解结构（WBS）概念
- 2. 创建工作分解结构表
- 3. WBS分解的八原则
- 案例分享：不同类型的WBS
- 4. 制作WBS词典
- 演练：编制小组项目WBS表格，满足八大原则
四、项目进度计划编制
- 1. 进度计划编制的思路
- 2. 活动间的相互关系
- 3. 项目网络图
- 示例：紧前关系（PDM）绘图法
- 4. 估算活动持续时间
- 5. 项目进度网络分析
- 示例：基于项目网络图的进度计算
- 6. 关键路径与优化调整
- 2. 种进度管理
- 工具：甘特图与里程碑图
五、项目资源计划编制
- 1. 资源需求计划
- 2. 人力资源计划
- 模板分享：人力资源配置需求表
- 工具分享：人员分工计划——责任及任务分配矩阵
六、项目成本计划制定——做好项目估算和预算
- 1. 项目成本构成
- 2. 成本估算的3个方法
- 1. 类比估算法
- 2. 自下而上估算法
- 3. 三点估算法
- 3. 制定项目预算
鞍前马后，风雨兼程——项目任务执行与项目任务监控跟踪
一、项目执行和跟踪离不开项目干系人之间的协调沟通
- 1. 项目中沟通最基本的4种方式：听、说、问、看
- 2. 项目沟通也需要报·联·商
- 游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK
二、创建高绩效项目团队是项目全过程管理的基石
- 1. 组建项目团队（项目团队组织呈现方式：层级型、矩阵型、文本型）
- 2. 优秀项目经理的画像
- 3. 团队建设来增强团队的相互协作
三、项目全过程监控需要做好项目全过程风险管理
- 1. 项目的风险概念
- 2. 项目的风险分类
- 3. 项目风险识别
- 4. 项目风险评估
- 5. 项目风险应对的四种策略
- 演练：分组编制小组项目的风险登记册
四、项目执行与监控
- 1. 项目监控就是项目全过程的盯和控
- 2. 项目状态跟踪和控制——重点在进度、质量、成本
- 3. 用挣值法做好项目进度和成本的控制跟踪
- 4. 应用不同类型的会议为项目执行和监控全过程助力
大功告成，解甲归田——项目收尾
一、项目收尾工作的内容
二、项目管理收尾
- 1. 项目文档管理归集及项目成果验收
- 2. 项目多维度的评估和项目总结
- 现场分享：如何做好项目总结和复盘
- 3. 论功行赏，团队激励
- 4 感恩回馈，巩固关系
- 5. 项目移交，资料归档
- 课程总结、小组回顾与分享
适合对象
项目经理、项目团队成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的其他成员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕说文解字项目和项目管理明确判断口径和处理优先级
- 用撸起袖子，准备开干——项目启动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走未雨绸缪、防患未然——编制项目详细…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现
在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的，甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的
其问题在于
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK
课程内容重点
01说文解字项目和项目管理
02撸起袖子，准备开干——项目启动
03未雨绸缪、防患未然——编制项目详细计划
讲师介绍
李军强
工程项目管理实战专家
21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《做好项目计划与任务分配执行和跟踪》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目团队成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的其他成员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕说文解字项目和项目管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
