营销渠道突围、渠道生态设计导入和渠道生态设计之执行规划连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业主、总经理、渠道经理、销售人员
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
目前各行业竞争进入白热化，市场挑战加大，随着全业务运营的发展，互联网的冲击，营销回归人的本质，中国的企业都面临互联网思维的转型，从客户、网络、竞争手段逐步同质化，使得竞争更加激烈，资源投入加大，需要多方面拓客引流，无论是服装、电器、房地产、酒店、旅游、 农业等、也因此出现很多问题：什么样的渠道更有效果？目标客户在哪里？拓客引流质量不高等等问题，因此，如何通过渠道拓客需要掌握一定的方法与分析，制定适合自己的渠道拓客才能以最少的投入换来最大的客流
企业与客户的关系是一种长久信赖的关系，企业从他们身上获得了很高的利润回报。但现实情况就是，不仅普通客户会流失，大客户一样也会流失，这对企业来说是一种莫大的压力。如何做好渠道生态的顶层设计与执行规划一门重要的学问，这要求企业必须要打造一支专业的渠道规划和执行的销售团队，来保证企业稳步发展！
2天
理论讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分析
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练，拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设，累计授课近1600场，服务医药、制造等多个行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《渠道生态的顶层设计与执行规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业主、总经理、渠道经理、销售人员等需要系统提升相关能力的人群
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授+小组讨论+角色扮演+案例分析+故事分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
