银行新员工优势激活与执行力提升实战

2026内驱赋能・狼性执行:银行新员工…适合带着现有问题进入课堂,通过新员工被动工作、执行力薄弱的典型表现把做法和跟进节奏校准清楚

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、工作动力现状与痛点剖析
  • 1. 新员工被动工作、执行力薄弱的典型表现
  • 2. 心态卡点:畏难、倦怠、自我设限、目标模糊
  • 3. 内驱力缺失对新员工执行力、岗位适应及个人成长的核心影响
  • 4. 习得性无助在银行新员工中的表现(执行受挫后不敢尝试、放弃执行)及对执行力的破坏
二、积极心态重塑与正向循环构建
  • 1. 情绪管理核心方法:破解影响执行力的负面认知,强化执行意愿
  • 2. 压力应对:克服畏难心态,提升高压环境下的执行稳定性
  • 3. 内驱力激活三要素:目标感、成就感、价值感
三、自我驱动落地法则
  • 1. 从要我做到我要做的思维转变(强化新员工主动执行意识)
  • 2. 小目标积累法:以小任务执行积累信心,强化持续执行动力
  • 3. 工作价值重塑:找到岗位意义与长期成长锚点
  • 第二单元:特质洞察・挖掘个人性格与岗位优势
一、MBTI 性格工具基础导入
二、个人优势识别与岗位优势挖掘
  • 1. 基于性格特质的执行力优势提炼(找到适合自身的执行方式)
  • 2. 不同性格新员工在执行效率、任务落地中的擅长点
  • 3. 工具输出:个人优势与执行方式匹配(提升新员工执行适配度)
三、优势应用实战
  • 1. 扬长避短:用自身特质优化执行方法,提升新员工执行效率
  • 2. 因人施策:针对不同性格新员工,优化个性化执行策略
  • 3. 现场
  • 练习:基于自身优势,制定个人执行力提升方案
  • 第三单元:狼性锻造・提升攻坚与高效执行力
一、狼性执行的核心内涵
二、执行闭环打造:目标 - 行动 - 追踪 - 复盘

适合对象

银行全体新入职员工(含一线业务岗、运营协作岗、营销及业务支撑岗新员工)

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 过程动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 反馈辅导有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

个人成长与团队整体效能当前金融市场竞争持续加剧,客户需求升级、业务标准提升、运营协同要求更高,银行新员工作为职场新人,核心痛点集中在执行力薄弱:刚步入岗位,缺乏职场执行力思维,面对业务任务被动应付、拖延推诿;对岗位工作流程不熟悉,执行缺乏方法,导致工作效率低、出错率高;面对困难任务易畏难退缩,攻坚能力不足,难以高效完成岗位目标;团队协作中执行衔接不畅,影响个人成长与团队整体效能

本次课程以锻造新员工狼性执行力为核心,融合MBTI性格洞察、积极心理学与新员工实战执行方法,激活新员工内在动力、明确执行方向、掌握执行技巧,帮助新员工快速建立高效执行力,快速胜任岗位,推动各项工作落地见效

课程时间

1天

授课方式

理论精讲、MBTI 测评、案例剖析、情景模拟、工具实操、小组研讨、行动共创、课程大纲 第一单元:心态破局・激活内在核心驱动力

课程内容重点

01工作动力现状与痛点剖析
02新员工被动工作、执行力薄弱的典型表现
03心态卡点:畏难、倦怠、自我设限、目标模糊
04内驱力缺失对新员工执行力、岗位适应及个人成长的核心影响
05习得性无助在银行新员工中的表现(执行受挫后不敢尝试、放弃执行)及对执行力的破坏

讲师介绍

李平凡 讲师头像

李平凡

金融行业组织效能与管理赋能专家

李平凡老师是综合管理提升专家,拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合,致力于帮助组织实现从经验到资产的转型,累计授课超500期,深受金融机构信赖

金融银行保险政府国企制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《2026《内驱赋能・狼性执行:银行新员工优势激活与执行力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银行全体新入职员工(含一线业务岗、运营协作岗、营销及业务支撑岗新员工)。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论精讲、MBTI 测评、案例剖析、情景模拟、工具实操、小组研讨、行动共创、课程大纲 第一单元:心态破局・激活内在核心驱动力,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配