风电EPC 总承包项目管理｜企业内训课程

课程大纲

EPC总承包项目管理概念和来源

一、什么是EPC总承包项目管理

1. EPC模式的起源及实施现状
2. EPC模式的特征及建设程序

二、EPC模式的特点和对不同方的优缺点

1. EPC模式的特点
2. EPC模式对于业主和承包商各自的优缺点
组内互动：风电项目EPC的关键价值是什么？主要关注点是什么？

项目启动和项目计划是EPC项目成功的基石

一、项目启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
案例互动：如何实现减肥的目标

二、有章可依——编制项目章程

工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：针对风电项目编制小组项目的项目章程，统一项目目标

三、剪彩鸣炮——召开项目启动会

讨论互动：项目启动的得与失

四、由项目范围到项目工作任务分解

1. 精准识别项目范围
2. 项目工作分解结构（WBS）概念
3. 创建工作分解结构表
4. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
5. 制作WBS词典
演练：分组演练风电EPC项目的WBS编制，完成项目的工作分解计划

五、项目资源计划编制

1. 资源需求计划
2. 人力资源计划
模板分享：人力资源配置需求表
工具分享：人员分工计划——责任分配矩阵

重点落实EPC项目的铁三角核心目标及风险管理方法

一、做好风电EPC项目的施工管控

1. 施工管理工作程序实操流程
（1）建立EPC工程项目的组织结构
（2）EPC工程项目中干系人分析
2. 施工过程监控关键点
3. EPC工程总承包的分包商管理

二、风电EPC项目进度管理

1. 制定项目进度计划
第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
工具分享：双代号网络图法
练习：应用横道图和里程碑事件，结合风电EPC项目流程和特点编制项目进度计划
2. 控制项目进度
互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期

三、风电EPC项目质量管理

1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
案例分享：因果图和控制图
3. 实施质量保证
4. 质量也需要做到闭环的PDCA循环

四、风电EPC项目成本管理

1. 项目成本的7种构成及概念
2. 项目成本规划
3. 成本估算的三个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
4. 项目成本控制

五、风电EPC项目的风险管理

1. 项目风险分类
2. 项目风险识别工具
3. 项目风险的定性分析
4. 项目风险的定量分析
5. 项目风险控制及应对

六、项目沟通管理

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK

风电EPC项目的收尾

内容重点

1. EPC项目试运行与验收
2. EPC项目收尾和总结
3. 用四步法做好项目的复盘
一天课程总结和复盘

适合对象

EPC项目管理者、工程项目总监、工程项目经理、项目管理团队等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

建立EPC总承包模式下的管理体系框架
系统学习EPC总承包项目全过程策划与管理控制的方法
了解并掌握EPC总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具；强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现
以风电EPC案例，结合项目管理流程来了解风电施工管理流程

课程背景与交付信息

Engineering-Procurement-Construction（EPC）设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包，多用于电力、化工、石化、地铁等项目

EPC项目需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这就需要培养优秀的EPC项目经理，就需要对其进行EPC项目管理培训

本课程针对EPC总承包项目特点，立足总承包人员的素质能力、专业技能需要，培养熟悉EPC管理模式、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，提升项目总承包项目管理者的资源整合能力、风险管控能力等核心能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

主题讲授、互动问答、案例分析/研讨

课程内容重点

01EPC总承包项目管理概念和来源

02项目启动和项目计划是EPC项目成功的基石

03重点落实EPC项目的铁三角核心目标及风险管理方法

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《风电EPC 总承包项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合EPC项目管理者、工程项目总监、工程项目经理、项目管理团队等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立EPC总承包模式下的管理体系框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用主题讲授 + 互动问答 + 案例分析/研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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