课程总览
内容重点
- 2. 深度版（工作坊）：企业案例深度解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化，提供多场景、多工具精讲，并最终形成设计方案）
- 1. 实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，让参训团队立即应用
- 3. 工具落地：提供场景的落地化工具，工具易学好用，模板标准化，让学员即用即学
- 4. 定制教学：课程可根据公司具体需求进行定制，确保内容与公司实际情况紧密结合，最大化培训效果
精准执行力：让结果落地生根
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
企业的高潜骨干项目经理等需要提升执行力的职场员人士
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业管理中，战略的失败往往不是因为方向错误，而是因为执行不力。研究表明，超过70%的战略失败源于糟糕的执行，而非战略本身。当战略确定之后，执行力的强弱直接决定了企业的生死存亡。然而，企业在面对执行力问题时，陷入上热下冷、推而不动、忙而无果的困境。当前企业普遍面临几大执行力痛点
【动力不足——为什么做？】：企业手段单一，只会用胡萝卜加大棒，忽视员工在执行时所需的资源；员工缺乏主人翁意识，把工作当成给老板干，能推则推、能拖则拖
【方法缺失——怎么做？】：员工知道要完成，但不知道如何按要求完成，缺乏清晰的明确指令与方法；管理者习惯于要结果，却吝于给方法，导致员工在黑暗中摸索，效率低下
课程时间
6小时
授课方式
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）；实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用；互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境再现、案…
课程工具
（部分展示） 课后工具包： １、工具清单： 《知识工具火花集》 《执行力工具箱》（含模板、话术） ２、延伸资源： 书单：《执行》、《高效能人士的执行4原则》、《复盘》、《OKR工作法》 执行门诊后续服务（可选）：课后30天内，可提交实际执行难题案例，获得讲师一对一指导或集中点评 课程模型： 培训大纲： 模块一：为什么执行力是战略落地的生死线？——执行力的本质…
课程内容重点
01精准执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
为什么执行力是战略落地的生死线？——执行力的本质与执行不力的核心根源
内容重点
- 1. 执行力的重新定义
- 方法根源：路径不明、资源不足、缺乏工具
如何让团队愿意做？——唤起心中力量，让执行从被动到主动
内容重点
- 工具：态度、行为、结果的三环图（即：思维影响→行为影响→结果的三环模型）
- 案例：面对任务，全力以赴
- 案例：面对困难、没有借口
- 工具：自我掌控
- 案例：中性理论
如何让团队更高效？——避免人效黑洞，加强协同执行的３大杠杆
内容重点
- 工具：团队协同效率诊断表
- 工具：价值内环与价值外环
- 工具：CRIB工具
- 工具：停战法来让彼此冷静
- 工具：探寻法挖掘对方真实诉求
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准执行力：让结果落地生根》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的高潜骨干项目经理等需要提升执行力的职场员人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维：深刻理解执行力的本质不是听话照做，而是拿到结果的系统能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1、１天版（6小时／天，共12小时）：方法论＋核心工具演练 2、深度版（工作坊）：企业案例深度解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化，提供多场景、多工具精讲，并最终形成设计方案）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） 1、实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用。 2、互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境再现、案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
