抓住项目核心铁三角管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

解读项目管理概念，分析项目管理特点

一、项目

1. 项目的概念
2. 项目的特点

二、项目管理

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目成功与失败的8要素

项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量和项目成本管理

一、项目进度管理

导入：项目进度管理能解决的问题
1. 制定项目进度计划
第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法

二、项目质量管理

1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图
工具六：直方图（质量分布图）
工具七：散步图（散点图、相关图）
案例分享：因果图和控制图

三、项目成本管理

1. 项目成本的7种构成
2. 项目成本规划
1. 按成本组成编制
2. 按项目结构编制
3. 按工程实施阶段编制
3. 成本估算的三个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
4. 项目成本控制

项目想得奖——一直紧抓项目风险，项目审计还需要合规

一、项目的风险管理

1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
4. 项目风险的定性分析
5. 项目风险的定量分析
方法：模拟
补充：定量风险分析与定性风险分析的区别
6. 项目风险控制及应对

二、如何做好工程项目的审计工作

1. 先做好工程项目的前期审计
2. 再进行工程施工过程审计
3. 最后完成工程项目终结审计
4. 工程项目审计中应该注意的事项
5. 工程项目审计的主要内容
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

目标边界更清楚：项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素
提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善
协同风险更可见：PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平
熟练项目进度、项目成本管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度和成本

课程背景与交付信息

项目管理的成功与否很重要的一个验证就是对项目质量、成本、进度三个目标达成情况的验证，这三个目标管理又称为项目铁三角（质量、进度、成本）管理，他们是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，需要做好相互间的权衡和平衡

所以项目管理中做事情，完成任务，需要铁三角都需要抓，都需要硬。同时再兼顾上项目审计工作，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01解读项目管理概念，分析项目管理特点

02项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量和项目成本管理

03项目想得奖——一直紧抓项目风险，项目审计还需要合规

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《抓住项目核心铁三角管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配