课程总览
内容重点
- 开篇：战略解码，需要放大思维想象空间，把事情做到极致
- 把不可能变成可能
年度经营计划制定与执行工作坊
把不可能变成可能需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第一章 战略落地：人人身上有责任
一、战略落地：目标变结果
- 1. 结果从明确目标开始
- 2. 目标存在没有合理性
- 3. 战略目标达成的全面逻辑通路
二、战略目标与全员相关
- 1. 行动是输出结果的通路
- 2. 互动：你的工作是什么？
- 3. 我对目标达成直接或间接的贡献
第二章 战略解码BEM—战略地图实训
二、战略解码的思考逻辑
- 1. 价值链
- 2. 要素法
- 3. 如何形成战略举措
- 4. 关键成功要素，CSF
三、战略地图详解，输出达成战略目标的路径
- 1. 战略地图--财务层面：收入增长/生产率提高
- 实训：确定股东价值目标
- 2. 战略地图—客户层面
- 实训：确定客户价值主张
- 3. 战略地图—内部运营
- 实训：确定价值创造流程
- 4. 战略地图—学习与成长
- 实训：确定战略资产准备，形成战略地图
四、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素
- 1. BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点
- 2. BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作
- 实训：输出部门/员工重点工作
第三章 战略落地，输出关键任务作战方案/计划
一、正视现状—深层思考
- 1. 哪些工作可能无效，哪些有效？
- 2. 哪些难处需要了解？
- 3. 工作推进需要谁的支持？
二、承担责任—判断性思维
- 1. 协作部门是谁？
- 2. 协作部门认同/投入程度如何？
- 3. 如何协作部门参与度不高如何激活？
三、解决方案—创新思维
- 1. 我们还能做些什么额外工作？
- 2. 有什么是我们认为不在掌控之中，但事实并非如此？
- 3. 创新想法落地还有谁能帮助我们？
四、着手完成—透明化
- 1. 我们如何时刻保持关注目标差距？
- 2. 当面对阻碍时，如何不推卸责任？
- 3. 工作推进如何做出透明直观报告？
- 以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
- 课程输出—战略地图
适合对象
董事长、总经理、企业中高层管理者
课程定位与主要问题
《年度经营计划制定与执行工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的短板并确定提升改进的方向
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据
如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的战略规划为依据，年度经营计划的制定、年度经营目标分解、过程管控、经营计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面，形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系有效执行
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程内容重点
01开篇：战略解码，需要放大思维想象空间，把事情做到极致
02把不可能变成可能
03战略落地：人人身上有责任
04战略落地：目标变结果
05结果从明确目标开始
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度经营计划制定与执行工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
