打造高效执行力｜企业内训课程

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

清晰执行意识，发现和评估你的执行商
有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅
团队复盘有依据：如何提升自我执行力的要则和关键点
如何提升团队执行力关键要素
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程背景与交付信息

在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差

到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力

课程时间

1天

授课方式

专家讲解、视频观摩、小组研讨、头脑风暴、现场点评、案例分析

课程内容重点

01团队执行与执行文化

02从团队的定义看1+1>2

03视频赏析：三个团队的比较

04从敖包相会看执行文化的培养

05如何打造高效执行文化

课程大纲

课程总览

四、团队执行与执行文化

1. 从团队的定义看1+1>2
1. 视频赏析：三个团队的比较
2. 从敖包相会看执行文化的培养
2. 如何打造高效执行文化
认识文化的力量
领导者的引领作用
视频赏析：文化是如何形成的
3. 打造学习型发展团队
什么叫组织学习
学习的真谛

五、团队执行场景模拟

团队协作游戏：从《智拼天下》看团队的协作与执行
1. 学员体验分享环节
1. 整个过程中是否知道我们的目标是什么？
2. 改进游戏中的哪些环节和步骤，能够提高我们的效率及更接近目标？
3. 我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
2. 讲师分享环节
执行中的要素：目标、沟通、协作、效率……

讲师介绍

张尚

心智领导力提升教练

张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰执行意识，发现和评估你的执行商，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打造高效执行力