华为结果导向的执行力工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

第一模块：执行力打造的基础假设—人性探讨
人性自私是管理的最基本核心
人性自私带来的正向效应
1. 权力拥挤
2. 知识过剩

第二部分：执行力要建立勇于担当的文化

一、组织关键目标

1. 讨论组织关键⽬标
2. 关键任务与个人链接

二、介绍目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1. 你的工作是什么？
2. 何谓行动？何谓结果？

四、学员

讨论：能为关键目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1. 金字塔模型原理
2. 金字塔模型应用

第三部分：结果导向的执行力落地--解决问题达成任务

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习
2. 实训：解决方案大赛

二、目标达成差距模型

1. 目标达成路方法
2. 实训：目标达成具体落地

三、工作达成步骤模型应用

1. 哪些工作是无效的？
2. 我们应该向谁提反馈？
3. 还有谁能提供帮助？
4. 制定任务达成计划表
5. 如何更好的执行

第四部分：执行结果考核，仗怎么打，就怎么考

一、什么是组织绩效

1. 华为组织绩效管理的三个特点
2. 组织绩效管理的三个目的

二、组织绩效管理的基本内容

1. 华为组织绩效管理的四个部分
2. 平衡记分卡

三、华为组织绩效管理的

1：华为组织绩效管理--B2B销售
2. 华为组织绩效管理--产品线（研发）
3. 华为组织绩效管理--B2C销售

第五部分：塑造召之即来、来之能战、战之能胜的干部铁军

一、关于干部培养与发展的核心理念

1. 华为干部培养理念
2. 华为干部培养发展之路
3. 华为《员工管理案例研讨》课程
4. 案例：关键管理岗位干部培养发展项目

二、华为干部采取的培养策略

1. 不同的培养内容采取不同的培养策略
2. 培养方案框架
3. 系统的干部培养发展项目框架
4. 存在的问题和不足

三、整合领导力开发

1. 华为培养系统与子系统
2. 协同案例：战略预备队
3. 做好系统培养阶段的几个建议
要求：工作坊实训要基于企业实际问题与目标展开

适合对象

企业中、高层管理者及专业管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行…

【课程目的】

诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授(30%)、案例分析、小组研讨(70%)

课程内容重点

01执行力要建立勇于担当的文化

02结果导向的执行力落地——解决问题达成任务

03执行结果考核，仗怎么打，就怎么考

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为结果导向的执行力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理者及专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配