课程总览
一、影响个人执行力的 9维分析法
- 方向层：做正确的事（SMART目标管理法）
- 行动层：正确的做事（5W2H任务拆解）
- 人力层：分配角色（ARCI）
- 结果层：交付预期成果（QQTC四维评价标准）
- 沟通层：澄清与反馈（3个反馈的关键时刻与内容）
- 动力层：意愿强不强、能力够不够（三叶草理论）
- 资源层：资源够不够（有没有适配的资源）
- 文化层：环境允不允许（组织的人、事、流程等是否有积极的影响）
- 闭环层：工作闭环管理（PDCA）
二、明确的目标就是行动的灯塔，目标要符合 SMART 原则
- 1. S—目标要具体化、明确化
- 2. M—目标要可量化、行为化
- 3. A—目标要可达成、有挑战
- 4. R—目标要有相关性
- 5. T—目标要时限性
- 案例分享：目的与目标的转化编写技巧
- 小组
- 演练：AI+SMART提高目标的编写质量
三、清晰的计划是行动的地图，计划要符合5W2H
- Why：明确目的，确保价值导向
- What：清晰描述任务内容，确保目标导向
- Where：找准起点，精准定位任务执行位置
- When：合理安排时间，确保高效执行
- Who：明确责任人，确保各司其职
- How：选择恰当方法，提高执行效率
- How Much：考虑成本效益，确保资源合理利用
- 案例：DeepSeek+5W2H 设计行动计划
- 案例：DeepSeek+MECE原则验证行动计划有效性
四、明确的分工是避免吃大锅饭利器，分工要遵循 ARCI 模型
- 主导者
- （R）执行者
- （C）提供咨询者
- （I）被告知者
五、没有检查就没有执行力，QQTC 是量化检查标准的神奇
- 1. Quantity数量
- 2. Quality 质量
- 3. Time 时间
- 4. Cost 成本
- 案例：工作检查标准量化的 ABCDE+QQTC 法
- 情境
- 演练：DeepSeek+ABCDE+QQTC 进行检验标准的量化
- 演练：DeepSeek+SMART+5W2H+ARCI+MECE 的综合练习
六、反馈是聚焦目标的利器，也是确保行动不跑偏的关键对话，对上反馈的3个关键时刻
- 1. 接到任务的时候要汇报：任务目的、任务名称、任务目标、完成时间等
- 2. 关键节点要汇报：根据关键节点的进展汇报、遇到阻碍要汇报困难和个人建议
- 3. 完成工作要汇报：汇报结果与影响、收获与成长、感恩工作机会
七、意愿是提高个体执行力的关键，是开启动力之源的阀门，提高意愿的策略
- 1. 给自己一个不得不做的理由—强化动力
- 2. 把目标分解到一直能够自信的开始为止—增强动力
- 3. 利用阶段性成果肯定自己—维持动力
八、资源是执行力的保障，提高执行力常见的4 类资源需求
- 1. 人的调配—人力资源（人脉）
- 2. 财的使用—财务资源（费用）
- 3. 权的影响—权力资源（影响）
- 4. 时的利用—时间资源（精力）
