银行执行力的核心——从战略到结果的关键动作
一、银行各层级执行力重点：
- 1. 高层领导（行长/部门总）
- 四件必须抓的事
- 定战略
- 作决策
- 找资源
- 定制度
- 2. 中层干部（支行长/部门经理）：四件核心任务
- 上传下达（承上启下）
- 做好管理（带好团队管好人）
- 左右链接（横向配合）
中高层执行秘诀
银行执行力的核心——从战略到结果的关键动作、工作执行中——必须以结果为导向和授权——执行力核心提升的艺术连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
银行提升团队执行力的七个实战绝招
内容重点
- 方法一：瞄准靶心——设定银行级执行目标
- 银行目标三要素
- 明确性：用数字说话（如"三季度新增对公存款5000万"）
- 可拆解：分解到岗位（客户经理月均新增有效户20户）
- 方法二：锁定责任人——谁来挂铃铛？
工作执行中——必须以结果为导向
二、不做结果的根源是什么
- 1. 认识问题（不知道什么是结果）
- 2. 态度问题（不想去做结果）
- 3. 能力问题（做出好的结果）
三、结果的三大假象是什么
- 1. 态度≠结果
- 2. 职责≠结果
- 3. 任务≠结果
- 小组探讨、分享
- 案例解读：（客户经理老王为什么做不出结果来）
四、结果验证三标准
- 1. 有时间
- 2. 有价值
- 3. 可考核
- 小组探讨、分享、点评
- 案例分享：客户经理、柜员的工作价值怎么来评判
- 案例分享：跟领导汇报工作，时间如何更精准
五、做好结果，能带来什么
- 1. 结果能给企业带来什么
- 2. 结果能给个人带来什么
- 工具三：《日结果考核表》表格工具
- 案例分享：客户经理做出的好结果
- 现场演练并分享（工作中结果的呈现）
授权——执行力核心提升的艺术
一、管理者不授权的5大因素
- 1. 不放心
- 2. 揽权
- 3. 找不到授权人
- 4. 没有方法和技巧
- 5. 不想授权
- 案例分享：某副行长为什么不想授权的原因？
- 提炼出不授权的核心重点是什么？
二、管理者接受反授权
- 思考：什么是反授权
- 探讨：如何解决接受反授权现象
- 找到方法和技巧
- 找到反授权的利与弊
- 案例分享：员工问领导怎么办的问题?
- 领导如何来解决反授权问题
三、管理者插手已授权
- 探讨：什么是插手已授权
- 案例讲解：插手以授权的后果是什么？
- 利与弊的解读
- 梳理三、管理者插手已授权的业务场景、关键问题和优先级
四、高效授权五步曲
- 1. 分析
- 2. 指定
- 3. 委派
- 4. 控制
- 5. 评估
- 梳理四、高效授权五步曲的业务场景、关键问题和优先级
- 案例讲解：某行长在工作中如何高效去授权
银行提升下属执行力的五大核武器
内容重点
- 探讨：如何来提升下属的执行力？
- 梳理第五讲 银行提升下属执行力的五大的业务场景、关键问题和优先级
- 法宝一：管理是盯出来的
- 为什么需要盯？
- 盯的核心重要在哪里？
信息对称、沟通顺畅——让执行更到位
一、高效沟通的七个步骤：
- 步骤一：知己-产生意念
- 步骤二：知彼-转化为表达方式
- 步骤三：传送-用适当的方式
- 步骤四：接收-为对方的处境设想
- 步骤五：领悟-细心聆听回应
- 步骤六：接受-获得对方承诺
- 步骤七：行动-双方达成共识
- 高效沟通中的七个核心要点
一、沟通的目的
二、沟通的对象
三、沟通的方式
四、沟通的场景（氛围）
五、沟通的重点
六、沟通前的准备
七、沟通后的总结
- 梳理七、沟通后的总结的业务场景、关键问题和优先级
- 案例讲解：小王跟行长如何进行工作汇报？
执行力落地——检查与监督
一、检查工作衔接的三大判断
- 1. 常规性：日常工作的衔接判断
- 确保各项任务按计划顺利进行
- 检查工作进度和完成情况
- 确认工作是否符合预期目标
- 2. 面性：全面衔接
- 确保各部门间工作协调一致
- 沟通协作，避免信息断层
- 确保整体工作进度和目标达成
- 3. 标准性：形成书面化、标准化、文件化
- 确保工作流程规范化
二、考核工作中的高效执行力
- 1. 设定明确的考核指标和标准
- 2. 定期跟踪和评估工作表现
- 3. 及时发现问题并采取改进措施
- 工具呈现：定期考核跟踪检查表
- 梳理二、考核工作中的高效执行力的业务场景、关键问题和优先级
- 案例分享：喜之郎公司执行力落地
- 两天课程总结、复盘
适合对象
管理人员 教学现场：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解企业执行系统的基础与认知
- 确保战略目标的分析与执行
- 提升团队执行力七个核心关键点
- 确保沟通体系的构建与强化
- 必须学会在执行中以结果为导向
- 过程动作更具体：提升下属执行力的5大法宝
课程背景与交付信息
银行管理层从战略分解到执行过程中，是否遇到如下困境？
分行领导有没有把总行的战略目标变成每个网点能落地的具体任务？
制定业务计划时，有没有算清楚客户经理能管多少客户、市场到底有多大？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01银行执行力的核心——从战略到结果的关键动作
02工作执行中——必须以结果为导向
03授权——执行力核心提升的艺术
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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本课程页面围绕《中高层执行秘诀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理人员 教学现场：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业执行系统的基础与认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
